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科学组织实施是ERP成功的关键 每个ERP项目千差万别(项目具有性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式： 成功实施ERP=合适的软件+有基础+有效的实施 要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。
这段时间每天接待的咨询，真是应接不暇。从来没有用过财务软件或金蝶软件的会计们，金蝶云星空企业版，都纷纷来咨询金蝶。也许她们对金蝶没有任何概念，只是朋友告诉她金蝶好用，比手工做账好很多，所以来了解一下。很多的时候，金蝶小成不想站在一个的角度去为客户解释什么，而是直截了当的去问客户几个问题，客户是什么行业，比如服务业，金蝶云星空，还是加工贸易型的，或者是商品流通类型的，大概几个人使用，想什么时候启用系统。。。
金蝶软件应用特点首先金蝶软件是做财务软件起家，然后拓展到进销存，金蝶云星空标准版软件，再到复杂点的供应链，后到生产制造、渠道营销等。它的优势在于：提供一整套的标准性解决方案，应用在通用传统行业领域，举个例子：有的企业只做供应链系统，不提供财务解决方案，金蝶云星空软件，这就很容易造成业务数据和财务数据衔接不上，那么金蝶就可以提供财务+供应链完整的解决方案。但金蝶软件总得费用价格较高，而且个性化定制难度较大。另外，对于一些比较特殊的行业和客制化要求较高的系统，金蝶软件并不适用，举个例子：资产管理、合同管理、费控预算报销这块并不是它的强项。因此，对于这类需求应采用化程度较高的应用系统。
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第8年
