什么因素能影响薪酬福利？

比尔盖茨曾经这样表达他对企业人才的重视程度：如果微软******的20个人被其他公司挖走，那么微软将会成为可有可无的企业。在市场竞争加剧的今天，企业在其成本、技术、渠道等多方面竞争呈胶着化，这亟需员工更加主动积极的发挥其创造性，才能冲出同质化竞争的泥潭，在市场上一马当先。而那些能让员工真切的感受到公司关怀的企业，在人力资源管理中总是能够充分调动其积极性，发挥出真正的能动作用，这与建立完善科学的薪酬福利管理制度（包括括薪资、******、商保、以及旅游、晚会节假日福利等），让员工得到与贡献相匹配的待遇密不可分。

薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。2、福利管理(Welfare Management)福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

薪酬福利的激励作用有哪些(一)调动员工工作的积极性与主动性(二)加强企业的凝聚力(三)帮助企业不断的吸引人才薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。