




可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性,
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标,如:人力、物力、财力;二是环境是否允许,这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德,也可是天气等因素;三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行,但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微,策划活动公司,如坚持执行,极可能出现劳民伤财,得不偿失的结局,如:一些商业演出令主办方血本难收,一些企业赞助某些活动,钱花了不少,结果收效寥寥,让赞助企业欲哭无泪。因此,活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段,可以大胆想象,可以上下五千年、纵横几万里,让思想冲破束缚,让思维尽情碰撞,这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段,却应认真论证。


企业活动策划不能以自我为中心:
做品牌忌讳企业主自说自话,说着不着边际用户并不care的话,让整个场面更加尴尬。同理,做活动策划也不能自己玩,自己嗨到爆,自我感觉良好,而是和消费者玩到一起。简而言之,好的活动策划必须让用户成为自来水。让用户参与你,谈论你,转发你,评论你,没有用户的参与,活动策划就是空中楼阁。

开业典礼是企业或有关单位为了庆祝公司或者门店的成立,
经过一系列的策划和安排,举办的庆典活动,可以更好的提高品牌度和社会影响力,吸引潜在客户,宣传品牌理念,开业典礼活动的举办在一定程度上附加了品牌营销和推广的成分,所以落实到实际中来,活动执行人员要以活动现场的顺利进行作为使命,有的企业在预算不是很充足的情况下会选择自己举办活动,活动现场会出现很多繁琐的小问题,这时候就需要我们在执行初期注意好活动的细节问题。



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