




可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性,活动公司策划,
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标,如:人力、物力、财力;二是环境是否允许,这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德,也可是天气等因素;三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行,但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微,如坚持执行,极可能出现劳民伤财,得不偿失的结局,如:一些商业演出令主办方血本难收,一些企业赞助某些活动,钱花了不少,结果收效寥寥,让赞助企业欲哭无泪。因此,活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段,可以大胆想象,可以上下五千年、纵横几万里,让思想冲破束缚,让思维尽情碰撞,这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段,却应认真论证。


活动策划效果预估
预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现1佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案,才能让公司支持你的方案,也才能确保方案得到的执行,使起到四两拨千金的效果.


活动策划是一件很不容易的事情,
整个活动的过程都需要策划者进行一个统筹安排,这其中所包含的内容是相当多的,因此,在这之前,我们需要向客户了解一下情况,这样才能够更好的做好活动策划工作。庆典活动一般都是比较正式的场合,穿戴一定要很有讲究,要正式有规范,不能随便打扮。在公司庆典活动中,需要和公司其他人员一起维持好现场秩序,积极参与庆典活动中来。对于受邀请的外来人员,要保持热情,也要做好相关服务和指导工作。



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