




活动策划前期准备
在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交*点。谁负责与、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。
在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。


活动策划案是相对性于市场策划案来讲,公司庆典活动策划,
严苛说他们为同市场策划的弟兄支系,活动策划、市场策划是紧密联系、互相联络的。此外,许多的活动策划公司在为用户具体指导活动策划的情况下,都是非常重视一个主题活动的层次感。
市场策划和活动策划都从归属于公司的总体营销推广观念,只能再此前提条件下作出的市场策划案和活动策划案才兼顾性和持续性,也只能那样,可以合理的使受众人群愿意一个品牌的文化底蕴。


根据活动策划的初步构想,逐步形成活动方案,其中至少需要包括:
活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算,要资源。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通,务必简洁明了,不会产生歧义,并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的,就一定要再三强调,可能还要做好手把手教的准备。



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