




CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程,提升管理水平,形成竞争力。CMMI成熟度模型集成,其目的,并非让企业为认证而去认证,而是帮助企业的软件过程改进,其实质是通过实施CMMI,对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化,以达到以低的成本,稳定质量,生产出更多和更好的软件,提高软件生产效率的目的,从而提高企业竞争能力,形成竞争优势。

为什么导入CMMI认证要请CMMI咨询机构
CMMI咨询可以帮助企业成功通过CMMI评估,南阳cmmi认证,从而获得相应级别的认证。 CMMI成熟度模型集成,包括了软件过程改进、软件能力评估、软件能力评鉴,是软件行业在软件过程的实践,cmmi认证机构,她要求企业中个人和组织有相当高的软件能力。而现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,cmmi认证费用,依靠企业自身能力和资源很难成功通过CMMI评估,从而获得相应级别的认证。

CMMI预评估及正式评估
咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估,对CMMI要考察的证据文档全l面审查,对各角色进行模拟访谈,发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员:ATM、咨询师、访谈人员。其中,ATM:参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师:进行预评估并跟踪指导。主任评估师:参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员:参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。


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