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第三方仓储代发货公司的5S仓储管理法则是什么？
5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过，不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储代发货公司中也是使用非常广泛，有非常重要的管理意义，今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。
首先来看一看5S管理法则是什么，分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)，这几个就是所谓的“5S”，5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。
1、整理(SEIRI)
将指将电商仓库内部的货品进行整理，把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部，减少仓储面积浪费，给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的程度，根据字母表分类法，将对应的货品放置到对应的区域内。
2、整顿(SEITON)
把仓库内的货品按规定放置，同时在附近做好适当的标识，避免出现货品胡乱堆放，通道堵塞、混乱的情况。
3、清扫(SEISO)
清扫指的就是字面意思，对仓库进行及时的打扫，保持仓库整洁、明亮、通风，做好通风防火工作。
4、清洁(SEIKEISU)
第三方仓储代发货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的保养、清扫工作，如仓储货架、叉车等设备，进行不定期的检查和清洁，做好保养工作。
5、素养(SHITSUKE)
也就是要培养仓库员工有良好的素质，做好培训工作，遵守仓库内的规章制度，积极参与，有积极的工作态度。
仓储外包、第三方仓储服务将成为未来电商物流的必由之路
电商企业从建立之初关心的就是仓储和物流，快递速度往往影响用户对电商品牌整体的评价。如何时间，更低成本把商品送到消费者手中是每个电商企业更想解决的问题。大型的电商平台如天猫，京东，苏宁都开始了自己的物流地产项目，在各地大量撒钱，破土动工开始了自己的自建分仓的配送模式。而很多中小型的电商企业还在单一的同快递公司合作，把自己的商品发往遥远的顾客手中。
然而自建仓储配送中心也好和快递合作也好都并非未来电商配送应该选择的主要方式。
首先说说自建仓储。各大平台自建仓储看似是对当地经济的拉动，实际上是资源的严重浪费，大量的重复建设导致资源分配更加不均。一个三线城市，一家的仓储企业可能就足够服务本地所有的网购需求，然而各大电商平台各自建立分仓，一旦销量下降或者平台经营出现困难，前期的投入很可能无法发挥更大效用，能够满足一天10万快件的仓储基地可能每天只有几千件商品发出。遇到网购高峰可能会有几十万件货物囤放在只能容纳10万件货物的仓储库区。网购的不稳定性对自建仓储是一个十分巨大的挑战。
对于中小电商商家来说，究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？
现今形式下，其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生，简单的说，就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时，这个行业早就悄然兴起，但是随着快递公司的转型加入，使这一行业迅速走向大众的视野。那么，对于中小电商商家来说，究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？
其实，卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:
1.租仓，自配管理人员，第三方配送
2.建仓，自配人员人员，第三方配送
3.选择第三方仓储外包
现前情况下，基本上都是这三种组合形式。
一、选择对比的标准。
1、通过分析仓库的基本数据，提前避免仓库风险，转运仓配费用，在总结和整理后，显示仓库现场操作的数据，在问题发生之前，将其扼杀在萌芽状态，同时，还可以提高仓库的风险处理能力。
2、稳步提高交货效率，优化选货路线，引导货品的出入库操作个人数字助理防错提示，提高每位员工的采货效率和准确率，稳步提高电子仓库交货效率，提高客户满意度。
3、稳步提高仓库利用率。系统通过预架策略合理分配上层货架，并在PDA上显示，员工只需按照提示把对应的货品放在书架上，然后扫描，商品搜索方便快捷，并稳步提高仓库利用率。
4、改进仓库系统的执行力。因为WMS系统有完整的运行流程，如果不按流程操作，下一步就很难进行。因此，可以对员工的操作过程进行规划，提高仓库系统的执行能力。
5、的库存数据WMS系统能够实时更新库存，使管理人员能够地参考数据，从而在控制库存和改善商品周转方面取得良好效果。
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