




爱普生机器人售后
在服务上,爱普生从售前、售中、售后和升级四个阶段让自动化更轻松。在售前阶段,爱普生与集成商的反复研讨和研究解决方案,在机器人产品的适用性方方面面进行调整,对设备进行优化;在售中和售后阶段,针对产品的适用性及其他性能要求进行量产,以满足用户在短时间内大批量生产的需求;在后期的升级阶段,爱普生根据生产的具体要求,对产品和系统进行优化升级,并确保机器人产品的品质稳定性。

机器人发展趋势
2006年微软公司推出机器人工作室,机器人模块化、平台统一化的趋势越来越明显,比尔·盖茨预言,家用机器人很快将席卷。
2007年丰田公司推出一系列类人机器人,这些'伴侣机器人'会吹小号、拉小提琴,LMR潜伏机器人货源充足,丰田欲将这些机器人打造成人类的生活伙伴。
2008年世界首例机器人切除脑liu手术成功。施行手术的是卡尔加里大学医学院研制的'神经臂'。与外l科医生的双手相比,LMR潜伏机器人销售,'神经臂'的优势在于,它能够在更小范围内更加稳定地移动,确保不会出错。

“爱普生(中国)在中国的6年,是快速本地化的6年”。畠山刚认为,爱普生的本地化是产品与架构的二维体系:即提供适合于本地市场的产品,目前爱普生工业机器人大多数产品均已本地生产;构筑本地化架构,包括销售组织、技术支持,以及售后服务的本地化,LMR潜伏机器人供应商,爱普生在拥有包括销售、技术、售后、管理运营等20人团队。
如今,LMR潜伏机器人,这个二维的本地化体系,已从爱普生内部,外拓至合作伙伴。爱普生布局中国本土化进程6年,着力建设、培养增值服务商及系统集成商体系,编织着爱普生的本地化销售和服务网络。爱普生通过增值服务商将产品、解决方案及应用经验带给系统集成商,由系统集成商将产品提供给终端顾客、使用者,他们加强了爱普生向用户提供整体解决方案的能力。可以说,增值服务商及系统集成商是爱普生本土化进程中不可或缺的一环,他们是爱普生的产品与解决方案、价值与服务的终端传递者。


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