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软件工程研究所的软件能力成熟度模型（CMM）的成功，导致了各种模型的衍生，而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突，也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆，这就要求培训工作也随之增长。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写，cmmi认证评估，它包含一组全l面的指南，可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
CMMI有多种模型：开发，服务，供应链，和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联，而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据CMMI研究院制定的基准评估方法，可以授予成熟度（ML）或能力级（CL），有效期为三（3）年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
CMMI的较早版本已被用于评估和提升组织和企业的绩效，cmmi3认证，惠及数千家中国组织。CMMI开发2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境，更精简易用，伊春cmmi认证，确保决策者更好地应对新挑战，极大限度提高业绩。CMMI2.0 版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。与前期版本一样，CMMI2.0 版本使用五个级别代表提高能力成熟度以改进业务绩效的途径。
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第7年
