





总的来说,未来5年,将会出现新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造这5个新趋势。无论是工厂、电商平台还是贸易商,品牌全网营销,在这5个领域中,如果抓住机会能走一步,就能比别人获得更好的竞争优势。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将设计师纳入供应链决策系统等,都呈现不错的发展趋势,为B2B平台构筑了更多的维度。
中国改革开放已经进入到一个更好的时代,我希望有更多的创业者能够把握这个机会,投身到新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造领域,未来10年是一个大好的B2B创业浪潮。希望有更多的创业者能够把控好变革的趋势,投身到各行各业的B2B平台建设中来。在国外,仅MRO工业品电商这一个赛道,有近10家的独角兽公司,其中2家市值超过100亿美金。我预言未来10年,中国将在B2B领域至少诞生200家独角兽公司,其中10家市值超100亿美金的超级独角兽公司。
7-Eleven思维正伴随着一群B2B在中国“生根”
据了解,从2016年起,线下小店成为创业者、互联网巨头关注的主要目标之一。这种形式包括B2C式零售小店与B2B式的零售采购服务平台。

在快消品B2C领域,主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主,随后,则有便利蜂等名声乍起。在快消品B2B领域,中商惠民获得13亿元B轮投资,掌合天下选择接入产业资本。
另一方面,全网营销服务,在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、51订货网等。其中,汇通达在2016年三轮拿下15欢迎转载,转载请注明作者和出处!

切入正题,细想当前上门O2O烧钱的地方恐怕要算di推了(不把用户弄进来,去挣谁的钱),在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食上门的外卖们为例,饿了么,美团外卖在di推上都花费了大量的资本,满减、红包、宋饮料,哪一个不需要点Money?因此,有评论说如果前期不烧钱,怎么能把消费者引导过来(当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的)。 不可置疑,这样的方式确实是很有效的方式,但是对吗?
我们先来分析一下,用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求,当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就更好了。从这里来看,能够引爆用户的产品才是重要的(当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品,销量还是很不错的;但是使用后每个人多少都会有一些小后悔吧,然后再感叹一声果然是一分价钱一分货啊)。
从上门O2O用户需求的整体来看,无论高频的还是低频的,无论是强需求还是弱需求,是要把产品和服务本身更好,让产品尖叫,引爆用户,让用户愿意去分享,愿意口碑传播,这才是di推的王道。可能开始,只是在一个二线城市,南京全网营销,只吸引了一小部分的目标客户,让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情,种子用户形成意见ling袖,推进口碑的传播,当然这个过程不如给全民发红包那样简单粗暴!
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