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主营：工业润滑材料、防锈清洗处理、磨具刀具工具、油液处理设备
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目前，MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌-省级代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足中国企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本高等缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。
据统计，大多数工业用电终端用户的采购显性成本（产品价格）仅占采购总成本的30%左右。 而隐性成本（谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等）约占采购总成本70%。 提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。 MRO工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。 MRO材料通常是一些低值易耗品，种类复杂，采购的数量没有确定，因此采购与BOM材料在库存管理上存在很大差异。
1、产品服务质量：现在随着我国MRO工业品采购商的供应者，基本是市场进行广泛认可的国内外的品牌文化产品。2、产品不同种类比较齐全：MRO供应商企业与国内外工业品厂家和地区经销商和合作，商品信息种类丰富齐全，非一般工业品商店所能比拟。3.节省了采购的时间：因为所有的采购流程都使用在线电子商务采购，方便、，有效地节省了采购的时间。4、降低生产成本：通过MRO工业品采购降低了我国企业的人力进行资源、公关、工业品采购等成本，提高了中国企业经营利润。完善的物流体系: 的工业品超市在设有多个仓储中心，以满足客户在不同领域的和物流需求。6.售后服务周到:售后服务的质量决定了MRO供应商的信誉，可以解决客户的，让客户放心购买。
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第3年
