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在大多数人看来，企业采购工作是一个令人羡慕的职位，通常坐在办公室，享受白领机构，薪水高，沟通广泛，很多朋友，经常出去拜访供应商谈论生意也可以到处旅行……高自由的工作，工作舒适的压力，被老板的注意和许多其他的漂亮的衣服挂在身上。只是两个词-“风景”！但实在MRO工业品采购，因为其产物、市场、规划、手艺请求、采购、管理、使用等方面的特点，工控品采购工作并不是一件容易的事情。工控品行业企业由于工业品采购金额大，周期长的特点，业内市场鱼龙混杂，层出不穷，用户管理不但可以没有能够买到我们自己发展需要的产品，还被骗走定金和支付货款，而且耽误了货期。不仅亏了钱，还影响了工厂的生产。
作为制造业全产业链大国，从市场规模来看，2016年MRO市场规模已超过3万亿元。研究机构预计，MRO市场规模将在10年内继续以每年5%的速度增长。目前，国内规模以上的制造业企业超过30万家，民营企业、外资企业、国有企业等多种类型的企业齐头并进，市场更加多变。 MRO工业品采购系统需求也较多。但MRO市场上主流的供应管理企业，在物流、信息流、资金流的管理上依然可以比较经济落后，行业仍处于不断探索研究阶段。未来的 Mro 是平台电子商务的发展，还是深层次的渠道，还是产品的优化，都有着巨大的想象空间。
纯粹靠销售企业拉动，组织管理效率是有天花板的，所以工作压力是巨大的 ，这也是我们一开始，电商在MRO市场进行渗透率较低的原因问题之一。然而，随着互联网思维的不断深化，传统业务的比例有所下降，新的MRO业务继续攀升。这次事件表明，工业品电子商务基本走上了正确的道路，这无疑是时代变迁给我们带来的机遇。如今，随着中国市场完全由“销售拉动”过渡到“供应问题驱动”，随着社会供需之间关系的逐步发展稳定，业务管理模式迎来了作为一个新的拐点，陈龙表示：“2020年，我们要加快经济转型，加速技术构建工业品采购数字化的能力，我们必须要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’，转向交易与金融服务进行结合，转向为行业上下游公司提供相关软件类的产品，提供信息数字化的工具。”
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