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具体而言，我国MRO工业采购供应链市场存在以下痛点：1、供应链冗长。产业链中有大量的商人和中间人，价值不大，中间环节也太多。经过分层“剥离”后，产品价格高于实质流通值。2、采购管理人员不。产品进行采购工作人员往往不具备的知识文化素养，对物料的型号及种类的不了解，直接通过影响公司采购成本效率的提升，且工作中极易犯错。价格是不透明的。产品不能标准化，采购工艺对人为因素对价格的影响较大，导致采购企业成本难以准确控制。4、产品良莠不齐，假货多，品种少。市场上有自建库存的厂家很少，因此存在库存准备不足、产品类型不完整等问题。此外，备件的质量是由于市场分散导致的备件的质量。
与其他快消品不同，MRO工业产品在工业品市场的推广策略上也有其的特点。其差异化的卖点来自于产品、价值、服务、技术等方面。因此，MRO企业可以从很多方面寻求自身的差异化优势。定位清晰，挖掘优势，实现品牌差异化的佳突破。由于工业品超市运营模式是进行的“统一管理，统一规划，统一建设，统一标识“，因此，浏览网站的消费者进入”一个点“就可以得到”一大片“的类型MRO产品查询和检索。同时，”货比三家“瞬时间可以实现。
市场痛点催生了新商业模式的快速发展，但仅有市场痛点不足以支撑企业的长远发展。中国企业在开拓MRO工业采购市场时需要注意以下三点:，渠道供应商的统一管理能力。 MRO产物品类繁冗，用户需要噜苏，是以对采购办事平台的基础要求除丰富的SKU、覆盖高频需求的品类外，还应对库存管理进行科学的管理。宏观库存控制受到许多约束，包括订单数量、订单周期、运输和库存管理水平等。库存管理不善会导致库存积压或缺货问题，影响客户采购的体验。其二，产品服务质量上的严格把控。在工业用品行业，由于传统的销售模式层次多、渠道杂，造成“假”多、产品质量参差不齐。后，建设了仓储和物流体系的建立。 “小批量、高频次” 是MRO行业订单的主要特点。
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第3年
