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江西鼎城铝模科技有限公司
主营：江西铝模板,江西建筑铝模板,江西铝合金模板,铝模板厂家
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铝模板集团化企业公文流转程序复杂，缺乏有效的跟踪记录和催办机制，而对于集团而言，通过构建覆盖集团化公文的流转机制，铝合金模板工程，各环节上传下达无缝衔接，真正实现公文全流程打通，使办文工作流程化、规范化、在线化、智能化，缩短办文周期，提升办文质量，提高办文效能。除此之外，公文交换技术采用安全数据交换技术，通过统一的安全信息交换中心，完成上下级、平级、集团公司与分支单位等之间的公文交换，实现电子公文在集团内的上传下达，确保集团政令畅通。03.工作协作工具，确保任务落地面对集团员工众多，如何对逐个任务信息、执行情况和进度有效监控也成为一大管理难题。协同办公平台有效解决了这一管理诉求，按需为其构建部门重点工作目标与任务管理应用。首先将部门整体目标层层分解，直至细化到个人工作任务；其次，自动同步至任务承办人及协办人的日程安排当中，当任务即将开展时，拉片式铝合金模板，可对相关人员进行及时提醒，从而减少因人为疏忽而造成任务未达成。为部门领导提供有力管理抓手，为部门内员工提供的工作协作工具，实现部门工作过程监督、动态情况掌握、上下同步联动、有序有效执行等。后还可根据员工任务目标完成情况衡量员工绩效，让绩效考核有据可循。
铝模板资产管理的无序：对于铝模企业，尤其是近几年处于快速发展期的企业，通常以追求市场占有率为战略，内部管理为外部的市场占有率让路。 这很大程度上导致对企业自身资产未进行有效管控。这样导致的一个普遍现象是，公司管理层对于目前企业的资产情况只是有个整体、粗略的概念，至于各工厂目前都有哪些资产在库、项目上有多少铝模板在租，租赁完毕的铝模板有多少在途等指标不清晰。（2）仓库无分类，存放较随意：企业在模板租赁过程中，因仓库管理不规范，尤其是返厂环节的管理较弱，铝合金模板，往往导致很多资产无法进行有效的盘点，这进一步使得资产全产业链管控数据的缺失。（3）企业内部资产无法有效联动：大部分铝模企业，在物资调拨环节并没有达成真正的有效联动
铝模板又称混凝土工程铝合金模板，是现阶段常用的建筑模板之一，主要运用于现场混凝土浇筑的湿作业阶段。铝模板用材质量高，可重复使用约150-300次，为当前周转率的模板系统之一，易于回收使用，报废后的废铝亦具备可回收价值，环保性能优于木模板，同时相较于钢模板重量更轻，易于人工组拼快拆，并减少了对吊装机械的依赖，铝合金模板销售，施工效率和安全性有保障。
2022 年建筑铝合金模板生产销售、租赁承包收入 346.2 亿元，较 2021 年同期降低9.6%，其中销售收入 69.2 亿元，租赁承包收入 277 亿元。建筑行业同样承受了需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，新建开工项目锐减、市场竞争加剧，铝模企业面临了经营创收困难、应款增加、资金回报周期拉长，建筑铝合金模板行业减利趋势明显。在市场上行情竞争如此激烈的情况下，还存在丢赔件的情况发生。也成为了铝模行业的痛点之一。
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第2年
