







数字化运维发展路径
集团不仅要给分子公司和责任,还要强调赋能。从强调管理体系的完整性到突出问题导向思维,从整体规划到迭代试错,从厂商主导卖产品到客户主导做服务。
毋庸讳言,如此巨大的变革给企业带来的和的冲击。企业数字化转型从推倒内外部“围墙”开始,改变经营模式,远程协同AR远程指导系统,构建产业生态,到重新规划战略、愿景、价值等这些更聚焦的主题,再上升到“一切业务数字化,AR远程指导,一切数字业务化”的整合规划。
所有企业大约都要经过这三个阶段的循序渐进,选择合适的推进路径,才能实现整体数字化转型的终目标。

数字化运维背景
越来越多复杂的机器进入到工作场所,设备维护和故障排除时长发生,工作场所的工人明明有操作能力,但身边却没有那么多来指导,这样的问题时有发生。如果在外地甚至国外这样的问题将更加严重,不仅等待周期较长,业务损失较大还要额外付出高昂的差旅费用,既费时又增加了业务成本。利用AR与远程通讯技术结合的AR远程指导解决方案,专门为满足以上需求设计,可以大大提高技术指导效率,远程协同AR远程指导服务,缩短指导周期,节约业务成本。

故障监测+检维修AR作业方案在轨道交通中的应用
在轨道交通行业中,随着产品的运营,产品数量越来越大、产品类型越来越多、现场环境越来越复杂,远程协同AR远程指导,对故障监控、维修、维护的要求也越来越高。
传统保障管理、维护、巡检等业务的开展,主要是通过在固定终端对列车数据进行查询分析、调用并打印业务指导文档、现场查阅及填报等形式,目前已逐渐无法适应车辆技术的高速发展、以及快节奏的轨交运营需求。

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