厦门东盛机电有限公司|主营电机水泵等品牌机电产品,系东元电机在福建地区的总代理
如果要探究东元化成功的原因,我觉得除了起跑早这个优势外,就是我们稳健的进入策略,东力马达公司,先在一些合适的地方布点,取得一些实在的进展后,再把点连成线,后到面。
盛机电有限公司成立于2005年,公司主营电机水泵等品牌机电产品,系东元电机在福建地区的总代理。主要致力于机械制造厂商及工厂公司的配套,对经销商的分销服务,及对大中型终端用户的机电改造服务。
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东元集团黄茂雄董事长04年10月13日在无锡东元干部会上的讲话
这样董事会群策,员工群力。营销﹑采购我们要找世jie级的商社,如日本住友,大陆找宝钢等,并和国内机电厂多面合作,进行策略联盟。
我们各级要爱同事,眼光不要太窄,要有董事长的眼光和视野。员工也可以成为各方面的人才,不要以为只能在重电发展,能在其它事业发展,机会是有的。
我提出永续经营,万年老店,我的同学家的公司开了387年,东力马达价格,我问他家的秘诀,他们祖上只传下一句话为:代代初代。就是后代要把本代当成是初代,当成是创业的一代,这样才能保证代代不去享受和浪费。马来西亚东元的铸造线是全世界hao﹑干净的,我希望他们一直保持下去,但三年后也搞得很脏。要坚持保持好的环境,要全体员工去努力。我们的员工只要努力,走向世界也是有希望的。公司要提供奖学金,要有放眼的雄心壮志。现在在台湾大家每周都吃国际餐:意大利餐﹑土耳其餐,湖里东力马达,通过吃国际餐也能了解世界。
关于两an关系,我想只要为人民生活好,我们就不要用政治方式解决,而用经济的方法解决。企业是无国籍的,台湾同仁和大陆同仁要通力合作创造我们的事业和未来。
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中国工业报:并购西屋马达公司应该算是东元化过程中的一个亮点。事隔九年之后,您怎样评价那次并购?
黄茂雄:并购美国西屋马达公司应该是东元化重要的指标,也是东元跻身五大马达生产企业行业的重要基础。当时,美国西屋马达部门由于利润减少和马达产业面临转型期等原因,东力马达厂家,决定放弃马达的生产销售。
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