厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,龙文普工,生产线承包、短期项目承包。
人力资源的储备要靠培训来实现,搞好培训是关键。
“勤于教养,百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的,都需要精心地教育、培训、训练。因此,培训是人力资源储备环节关键的一环,必须将企业的长期系统的再培训作为重要的工作来抓,坚持以育才为导向,通过培训挖掘每个人的潜力,使每个人不断在工作中增长知识和才干,使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。
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像日本和我国台湾地区,将100多个行业和岗位全部列出来,只有在范围内的工种才可以使用派遣工,清华大学法学院郑尚元也建议,应该学习日本等国劳务派遣立法的做法,日结普工,在法律上把劳务派遣的具体岗位一一列举出来。为此,他提出两种方案:一是在劳动合同法中直接列举劳务派遣的具体岗位;
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所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的由于客观环境的变化,电子厂普工,往往使区域对人才需求发生变化,使原来储备的人才不能走上适当岗位,不能发挥其作用。人才储备都具有一定的风险,急招普工,并不能绝1对肯定储备的人才将来一定有作用。所谓战略,要具有一定的超前性,企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略, 在经济发展战略的基础上,进行人才的规划与储备,以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。
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