工业是国民经济的主导产业,我国于2015年5月出台“中国制造2025”,大力推进由制造大国向制造强国的转变。与此同时,随着云计算、大数据、物联网等一系列新技术的兴起,传统的工业品采购、管理模式已难以满足新形势下企业发展的需求,据MHI和德勤共同发布的报告显示,80%的企业认为,数字化供应链未来5年将占据统治地位,企业拥抱数字化,工业采购、生产各环节创新升级势在必行!
国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式目前,国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即,从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户,都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面,企业会根据自己工厂的库存情况,在当地的五金商城自行采购,或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购,货比三家,满足企业需求;企业周边的小商贩可以快速反应,满足企业的即时需求。然而,传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端;与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时,由于我国工业品市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
MRO是Maintenance(保养)、Repair(维修)、Operation(运营)三个英文单词的缩写,即是工厂使用的辅料和易耗品。指企业在生产过程中不直接构成产品,但为满足企业正常生产经营而对设备、机械设备进行维护、修理和操作的非生产性材料。对于企业来说,MRO工业采购的数量远远少于生产材料,但它直接影响到企业的生产经营。
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