博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱,出资或不出资,参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大;
期权激励方案设计员工的认购期权模式与投资人完全掏钱买股权不同,如何制定经销商股权分配方案,期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考,应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。
期权激励方案设计未成熟期权定价:没成熟的期权不存在回收问题,因为这部分期权仍归公司所有,参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件,因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解,降低沟通成本,参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权,便于操作。
博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为股权期权模式是国际上一种为经典、使用为广泛的股权激励方案模式。期权激励方案设计其内容要点是:公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股权认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分,期权激励方案设计以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干,期权方案设计股权期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
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