武汉云仓-佳运仓储

人才的战略型、管理型、技能型

现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起，必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要，不能脱离高素质的人才。从理论而言，电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次，一是战略型物流人才，二是管理型物流人才，三是技能型物流人才。在企业当中，对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着，企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养，后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能，再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。

大家知道仓库管理成本，无非4个部分构成：仓库、人员、设备、运输。武汉云仓是如何降低仓储物流外包费用，简单分析如下：

1、仓库

仓库场地这块，甲方租赁仓库的时候，肯定是基于全年的业务量存储量，当业务量小的时候，会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓，通常在租赁的时候都是有起租面积的，无形之中又是一种成本增加。

而武汉云仓，同一个仓库里有很多的客户，作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点，可以相互作为一个补充，几乎不需要单独租赁仓库。

2、人员

企业在招聘人选的时候，会考虑全年的业务量，据此招聘对应的人数，但是实际运作中，有时候作业量会比较大，有时候作业量会小，量小的时候，人员会出现闲置，武汉云仓，量大的时候人员不够，需要临时从外面招人，要命的是等作业量回复到平均水平的时候，你得考虑把人辞掉，如此以来，因为临时招人带来的成本增加，远不止一份工资的数额。

云仓则不然，云仓不仅仅服务一家企业，还有别的客户。每个企业都有淡季和旺季，当作业量大的时候，可以考虑从其他项目抽调人支持，对仓储服务商而言，增加的成本微乎其微。

3、设备

企业自己采购或者租赁设备，因为数量不多，采购的成本会偏高。

云仓因为在当地管理的仓库面积大，设备的采购成本会相对较低。

4、配送

大多直接与快递合作发货的电商拿到的快递价格，由于发单量不算太大，价格方面会比较高。而武汉云仓由于整个仓的发单量都会比较大，拿到的快递价格会相当的优惠，特别是重量较大的货品，可以获得更多的优惠。

第三方仓储仓库各大区域职能分析表 

 收货区（质检入库区） 

收货区（质检入库区）的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。 

可以这样理解，登录就是登账，一批货进来马上就要记账。不要货进来了，忘了记了，容易出差错。 

散货区（存储区） 

存储区的牌子都要挂好，写得清楚明了，这是标识文化。 

说起标识文化务必请注意，第三方仓储的仓库门口请用很醒目的字提示大家“严禁烟火，闲人勿进”，意思是指该仓库很重要。严格要求仓库四周10米以内禁烟。当然更危险的仓库一般是非危险品仓库，其实危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，所以会容易出事。

 散货区（存储区） 

存储区的牌子都要挂好，写得清楚明了，这是标识文化。 说起标识文化务必请注意，第三方仓储的仓库门口请用很醒目的字提示大家“严禁烟火，闲人勿进”，意思是指该仓库很重要。严格要求仓库四周10米以内禁烟。当然更危险的仓库一般是非危险品仓库，其实危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，所以会容易出事。

分拣区分拣（订单分拣） 

分拣区分拣有时候叫订单分拣，按照订单来。生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指1定的物品按照数量来分拣。 

包装区 

包装区就是将订单的物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清楚目的地。

 拼装区 

从包装区到装运区有一个区域叫拼装区，完成物品从包装区到装运区的移动。 

办公区 

办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作。办公区域一定要设，务必在办公区加锁，不能开放。所以办公区这个门要做成玻璃的，可以看到里面，但一般人是不能随便进的。