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物资系统制订计划的依据
物资计划是物资工作的起点，是物资工作的一项重要内容。物资系统的信息包括两个方面：一方面是物资系统内部的信息，如记账凭证、统计资料，库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等。另一方面是物资系统外部的信息，如国家有关政策、法令，物资管理软件，国民经济计划，上级的建议或指令，供货单位的生产情况，用货单位的消耗定额等。物资管理人员根据这些原始信息进行加工处理、分类比较，才会得出物资计划的佳方案。
物资部门决策的基础
所谓决策，也就是确定目标．要使制定的目标合理可行，符合实际．就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础，掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，物资管理软件价格，不研究信息，不重视数据分析．就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面，物资管理软件费用，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划、供应、仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行。
物资管理软件发挥存储论的作用
存储论又称为库存论．是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。任何一个生产经营单位．为了保证正常的生产或供应．都需要储存一定数量的物资。但存货过多，会积压资金增加仓储费用；存货过少，可导致供不应求影响生产。存储论就是研究在什么时间、用什么办法保证一个合理的、经济的物资存储量、即“物资优存储量”的理论和方法。它既要保证生产供应等经济活动的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到低。其应用范围很广，可以解决经营管理中与物资存储量有关的各种具体问题。如确定高和低存储量、佳订货点、经济订购量、订购次数等；确定生产管理中的佳生产批量、成品、半产品原材料的存储量等。
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第4年
