提到研发成本管控,建筑业会计实操培训,可能有不少成本会计觉得有些陌生,因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等,很少涉及到研发成本。然而,企业都非常重视研发成本的管理,由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定,在研发完成、产品定形后,能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时,通常会根据市场竞品分析,预先设定一个竞争优势的目标成本,以期获得成本竞争优势。
企业决策层对于公司业务发展期望比较高,预算中要求高的销售增长率,高的利润率,但门店对于预测比较保守,这样便影响了实际管理目标的执行,为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中,要遵循“自上而下,自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则,工业会计实操培训,在预算编制过程中需要反复交流与沟通,会计实操培训,才能保证整体预算的科学性和可操作性。
绩效考核目标明确激励有效,就商超企业而言,实施预算管理是企业现代化的必经之路。预算管理的合理性、可执行性及考核有效性,商业会计实操培训,反映了企业在市场经济条件下的经营管理水平。预算管理贯穿于企业日常经营的各个环节,有助于帮助确定门店营销策略,协调各部门工作职责的合理设置,限度地调配公司资源,从而对企业战略目标的实现起着至关重要的作用。
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