HSE管理体系的理念优势
HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们常说的,没有zui好,只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合项目实施改进,HSE,不断完善。这样,使体系始终处于持续改进的趋势,不断改正不足,坚持和发扬好的做法,按PDCA循环模式运行,实现组织的可持续发展。
安全工作是全员的工作,是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与,在进行危害辨识时要求全员参与,在进行人员培训时要求全员参与,在进行审核时要求全员参与。通过广泛的参与,形成组织的HSE文化,使HSE理念深入到每一个员工的思想深处,并转化为每一个员工的日常行为。
企业标准
安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,HSE目标,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。
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HSE管理体系标准
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1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天1然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月中国石油天然1气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天1然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地1震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天1然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。
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