博富特-苏州博富特

       安全风险评估评价方法企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：1）工作危害分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。博富特为客户量身定制特色化的EHS管理体系。双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）建设辅导，安全风险评估。《安全生产法》（2021年修改版）也将双重体系。写入了法规中，法规第四条，加强安全生产标准化建设，苏州博富特网站，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，健全风险防范化解机制；

体系建设辅导流程

     苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。

风险评价与分级

     （1）风险分级

      企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。

      ①　低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；

      ②　一般风险：黄色风险﹨3级风险，苏州博富特企业管理咨询有限公司，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；

      ③　较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；

      ④　重大风险：红色，不可容许的（巨大风险），极其危险，苏州博富特，建立管控档案，公司重点管控，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。