




一、风险评估前期工作准备
(1)企业应根据安全风险评估工作的需要,成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构,组建由分管负责人、车间与班组负责人,以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构,制定相应的管理制度,明确工作流程和过程控制要求,明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。
(2)在开展风险评估前,企业应制定风险评估工作方案,明确风险评估的基本程序,编制相应的工作表单,安全咨询机构,并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。
(3)企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式,安全咨询服务企业,收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

博富特为客户量身定制特色化的EHS管理体系。在对客户进行系统调查分析及管理层访谈后,根据前期对企业EHS管理水平进行评估,识别出需要改善的项目,针对问题制定公司EHS管理体系建设方案,为客户定制更、符合公司实际运行与管理的EHS管理体系,编制EHS管理制度及程序文件。
(1)安全生产标准化(二级、三级、小微标准化)建设辅导:
(2)ISO45001(职业健康安全管理体系);
(3)0ISO14001(环境管理体系);
(4)双重预防机制(风险分级管控与隐患排查治理)建设辅导,安全风险评估。《安全生产法》(2021年修改版)也将双重体系写入法规中,法规第四条,加强安全生产标准化建设,安全咨询服务,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,健全风险防范化解机制;



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