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福建赛邦建设工程有限公司
主营：土石方开挖工程，静态裂解，人工挖孔桩
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进度控制
工程进度控制是指在工程项目的实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的，监督工程项目承包人，采用***合理的施工方案和组织、管理措施，岩石静态爆破施工，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预计的计划目标去完成工程项目的建设。
质量控制
为了实现项目的质量目标而做的一切工作都是质量控制。作为监理工作控制的三个主要目标之一，质量目标是十分重要的，如果基本的质量目标不能实现，则投资目标和进度目标都将失去控制的意义。
爆破事故的预防
要预防爆破事故的发生，主要措施如下。
(1)保持爆破安全距离 爆破时必然会产生爆破、空气冲击波、碎石飞散及有害气体，因而危及爆区附近人员、设备、建筑物及井巷等的安全。因此，设计时确定爆破危害范围并安全距离。安全距离主要包括爆破的安全距离、爆破空气冲击波的安全距离、个别碎石飞散的安全距离、电力起爆的安全距离、爆破有害气体扩散安全距离。
(2)精心设计 在设计之前做到情况明确；设计时要确定允许药量，然后合理选取爆破参数，岩石静态爆破哪家好，选择合理的延发时间，作出切实可行的爆破方案；制定爆破事故预防措施；对设计文件要严肃审核把关。
(3)精心施工 各级人员持证上岗，组成严格的管理体制；根据工程特点，分别制定各种安全制度、岗位责任、关键技术操作细则；按规程要求做好检验；确保装药、堵塞、连线三个关键工序的施工质量；做好爆后安全检查和处理。
(4)加强安全管理 按规程要求报管理部门审批、备案；建立、健全严格的指挥管理组织；建立体系，制定大纲和各工序质保程序。
爆破行业管理水平有待提高
我国爆破行业据粗略估计大概有4000多家，岩石静态爆破价格，具有一定资质在不到10%，这些爆破公司大多存在着管理松散、规章制度不完善、工作缺乏监督与执行标准，这就容易造成爆破安全隐患。在爆破施工现场指挥人员与操作工人根据自己的主观经验进行施工，由于缺乏施工的组织与安排很容易造成现场的混乱。爆破所用的器材在使用、存储及运输中没有明确的制度，如果将、混装非常容易出现安全事故。另一方面表现在许多爆破公司雇用不按规定进行审核、登记和培训，福州岩石静态爆破，管理人员盲目安排施工人员打眼、装药、放炮，许多教训已经告诉我们，这是一个不容忽视的问题。总之，爆破行业在管理方面存在的问题需要得到及时的解决，否则直接影响爆破安全性及整个行业的发展。
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第6年
