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苏州博富特企业管理咨询有限公司
主营：企业管理咨询,环境技术咨询,安全服务咨询
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企业管安全就是管风险，危险源辨识与风险评估是HSE管理的技术基础，企业需要系统的风险梳理，对辨识出来的风险实施有效管控。
博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务；帮助企业制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，苏州博富特怎么样，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。咨询项目包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询
编制VOCs综合治理“一企一策”方案
首先要收集企业资料，其次进行现状排查并计算排放量，然后提出改造方案，总结VOCS达标排放及减排效果，具体步骤如下：
（一）企业现状
（1）企业概况
（2）生产现状
（3）生产工艺流程
（4）原辅材料使用情况
（5）生产设备情况
（6）有机液体储存情况
（7）设备动静密封点情况
（8）含挥发性有机物料的废水集输、储存、处理处置情况
（9）有组织废气排放情况
（二）现状排查及排放量计算
（1）设备动静密封点泄漏
（2）有机液体储存与调和挥发损失
（3）废水集输、储存、处理处置
（4）工艺有组织排放
（5）燃烧烟气排放
（6）工艺无组织排放
（7）采样过程排放
（8）非正常工况排放
（9）事故排放
（10）其他排查
（11）提标改造前VOCS排查分析
（三）改造方案
（1）方案选择确立
（2）收集及转输方案
（3）废气处理（处置）方案
（4）环境管理
（5）劳动安全、卫生、火灾及消防
（6）工程规模、预算及建设进度计划
（四）改造后的VOCS达标排放及减排效果
（1）提标改造后的VOCS减排量估算
（2）提标改造后的VOCS达标排放分析
（3）绩效评估
2、风险辨识方法的选取：
a) 以生产工艺过程为主线进行风险辨识的，宜选用工作危害分析法（JHA）、事故树/事件树分析 法（FTA/ ETA）和道化学火灾、危险指数法（DOW）；
b) 传统行业领域且具备丰富的技术、管理经验人才的企业，博富特，或以装置（设备）设施、厂区内及周 边环境为基础单元进行风险辨识的，苏州博富特电话，宜选用故障假设分析法/检查表法（WI/SCL）；
c) 具有丰富知识和实践经验人才的高度重复性企业，宜选用预先危险分析法（PHA）、事故 树/事件树分析法（FTA/ ETA）进行风险辨识；
d) 具备型人才的企业，宜采用情景分析法、头脑风暴法（BS）进行风险辨识；
e) 基层班组和岗位作业人员进行风险辨识时，宜选用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）。
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第5年
