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一鸣心所向:山东烟台孙言玲总裁有好几家贴心服装连锁店,但因为疫病情况影响,业绩慢慢下滑,生意不好。孙言玲总裁心急如焚,如何增加客流量、提升营业额,成为孙言玲总裁刻不容缓要解决的问题。孙言玲总裁自己苦苦摸索,始终没有好的方法突破发展困境,机缘巧合下,孙言玲总裁结缘了一鸣心所向。通过张一鸣老师的教学,开阔了思维,扩大了格局,新店开业提高销量方案,提升了境界,改变了思维模式。更为重要的是,一鸣心所向的帮扶老师亲赴烟台,对孙言玲总裁的门店发展历程进行大复盘,理清问题的根源所在。


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这种紧急追销可以放在很多服务行业应用,比如说书店,当一个人在结账的时候,营业员发现他买了一本销售书籍,店铺提高销量推广方案,这个时候马上和他说:“你好,提高销量,先生,正好我们这里刚刚进来一本和这本书很相近的书,卖的也很好,可能刚才你查阅的时候没有发现,店铺提高销量活动方案,要不要一起捎着?”,这种情况下,买书的人多半会带上这本书,因为这个时候正是他买销售书想解决问题的时候,他满脑子想的都是这个问题。


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重资产体现在:场租、装修、设施、人工等资金投入方面;重运营体现在:既要关注前端招生,也要关注后端教学和服务。任何一个环节出问题,都会影响机构的口碑和收入;重人力体现在:教育机构的每个环节都要人力推进,所以设计组织架构,制定薪酬考核体系,建设团队文化。另外,经营一家培训机构必须兼具教育情怀和商业思维。



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