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野外拓展训练是一套营造精英团队魅力、促进机构成才的持续升值的训炼课程内容，是相互配合团队文化建设必须而设计方案的一套室外体验型模拟。野外拓展训练营益处，夏令营将为大伙儿开展解释。
一、野外拓展训练营益处夏令营觉得，学生在精英团队中持续消化吸收有效知识，其紧迫感、干部、沟通协调能力都获得了多面提高，十分有益于学员未来发展。拓展训练注重学生去体会学习培训，而不仅在课堂教学上认真听讲。科学研究材料说明，传统式课堂教学式学习培训的消化吸收水平大概为25%，而拓展培训学生参加体验型学习培训，所消化吸收到知识內容达到75%。因而野外拓展训练营能更合理地将新闻资讯教给学生。拓展训练更是一种典型性的室外拓展培训。
二、野外拓展训练营的功效以感受、心得分享为课堂教学方式的拓展培训的出現，摆脱了传统式的学习培训方式，它并不是潜移默化你某类知识或训炼某类方法，拓展训练多少钱，只是设置一个的自然环境，给你参于全部教学环节，在参加的另外，去进行一种感受，开展自我反省，得到一些感受。夏令营觉得，它消化吸收了海外出色的工作经验，另外留意融入我国心理过程特点与接纳设计风格，将绝大多数课程内容放到室外。
三、野外拓展训练营的实际意义用心设定了系列产品新奇、刺激性的场景，让学生积极地去感受，去解决困难，拓展训练公司，在参加、感受的全过程中，心理状态遭受挑戰，观念获得启迪，随后根据学生相互探讨小结，开展心得分享，感受出诸多具备丰富多彩当代人文情怀和管理方法内函的大道理。夏令营觉得，学员在特殊的自然环境中来思索、去发觉、去觉悟，对自身、对朋友、对精英团队了解、再次定位。
团建我们既是公司的一份子，也是家庭和社会的一份子，公司任何东西，包括团建要考虑到角色差异和社会影响。既然团建的水平不高，而且有点所难，自然就变成了团建不像团建、旅游不像旅游，娱乐不像娱乐的四不像。深层原因在于，每个公司平常都有自己的问题或矛盾，有些人觉得没有得到自己应得的收益或职位，或者没有得到相应的尊重认同，他们的职场诉求都没有得到满足，郁闷不得志，这种蜻蜓点水、需要强颜欢笑故作快乐轻松满足的团建，他们自然不爱参加。还有些人，本来在职场就有压力，心理上难免有小九九，这都很正常，要人家放下包袱去玩，拓展训练，尤其在公司那么多同事面前放开自己玩出自我，这可能吗？同事就是同事，怎么能和兄弟和闺蜜比呢？所以关键要在团建活动的设计上下功夫，要迎合大家的心理，能让多数人可以乐意接受和参与，否则就是多败的局面，组织者也会吃力不讨好。还有中年靠近50岁的职员，身体吃不消，不爱外出，这其实情有可原，或者可以差别安排。而有些人（比如说中上层）在任何场合和时候，都是具有强势地位的，自然也有***感（在八方***），对于出去团建，他们心理上是轻松的主动的，甚至是可以展现或以他为中心的机会，不用像前面那些人那样有那么多精神包袱或顾忌，自然这部分人也就喜欢团建了。还有一个原因，对成家有小孩的职员来说，周六日（团建往往就安排在休息日）是非常难得的，拓展训练哪家好，时间是留给家庭的，任何一点点非家庭安排，都会让他们身心疲惫吃不消。有些公司，居然还要员工写团建后的感受，这就把成年人员工当小学生了。压力山大，怎么能搞好。
团建需要乐意参加，不能让员工强颜欢笑参加团建，就是团队建设。但我发现，身边的朋友多数对搞团建持不欢迎和躲避态度。为什么形成这样的局面。记得还在一家单位的时候，也是搞团建，去一家所谓准***训练基地、游戏、强度竞技之类，但半天下来，大家都是叫苦不迭，而且因为国企的关系，也在身边玩（有点监督和强迫的意思），多数人放不开，感觉就像在完成一次不乐意的苦役，和平常工作差不多。话说回来，团建是否需要，到底应该怎么搞，多数人喜欢还是厌恶？原因何在？有人说，现在的拓展和团建，主要问题在于承办拓展和团建机构水平不高。承办机构人员就凭着几个游戏套路和背的管瓜烂熟的慷慨言辞，去教那些三四十岁打工或者管理十几年、几十年的人什么是团队，什么是管理。这的确是个问题，搞团建的承办机构人员许多是些刚毕业的体校或者体职院孩子或者刚退伍的，往往缺乏经验，也缺乏对团建公司企业的了解，很难有什么量体裁衣的团建策划执行。许多人参与进来，一是由于公司强令，二心底里对这种低智商的游戏活动抱鄙视态度，自然就抵触了。公司需要团建，这是企业文化和训练团队协作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，协作，不能去认可公司的理念，不能去融进公司的氛围，那你留在那里做什么呢？不是团建不好，而是你的出发点就不好。但要想通过一两次团建融洽关系有点异想天开，也有点所难，关系融洽不可能一蹴而就，更不要在团建活动中强迫玩过头了。比如一位女就分享了她的经历：公司团建变成恶心的拓展加了。记得恶心的一次是要去拥抱一个完全不认识的男同事，同时还要说我喜欢你，我直接拒绝了，这太人了。团建需要创意看到了吧，团建是需要设计的，也要人性化的，体现尊重的。这种就属于强迫，甚至有点过分了。
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第4年
