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山东宏隼信息技术有限公司
主营：浪潮ERP,采购一体化,阳光供应链,实验动物管理
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非标品物资的数字化采购市场
采购是企业生产经营的重要环节之一，其中生成性材料、MRO、非生产性材料的采购，占企业总成本的比重较高。不同行业比重不同，一般占比在30%—90%，平均占比在60%以上。（数据来源爱分析）在经济下行的大环境下，降低采购成本成为企业成本控制的主体和。随着数字化浪潮的推动，企业在业务、营销、采购等环节开展数字化转型，通过用数字技术对企业生产经营的各个环节进行升级。在企业采购数字化进程中，原材料、零部件之类的生产性材料属于标品，在企业所有采购品类中数字化进程相对较高。随着企业数字化转型进程的发展，非标品物资的数字化采购也在有条不紊的推进中。目前非生产性物资的数字化采购市场，以MRO和办公用品为，逐渐向营销物资、商务礼品、员工福利、五金劳保、印刷服务等周边品类和衍生服务场景不断拓展。
数字化采购战略规划分析
数字化采购战略规划分析自身采购流程环节在明确以上情况和数据后，后续就要对当前采购流程逐一分析，调整现有的采购策略模板以适应企业的业务需求。确定采购管理系统关键的一步，需要针对企业采购流程选择合适的采购管理系统，例如选择支持定制的数字化采购平台服务商，如等，量身定做适配企业流程的采购管理系统。采购是企业生产经营的重要环节之一，其中生成性材料、MRO、非生产性材料的采购，占企业总成本的比重较高。不同行业比重不同，一般占比在30%—90%，平均占比在60%以上。（数据来源爱分析）在经济下行的大环境下，降低采购成本成为企业成本控制的主体和。随着数字化浪潮的推动，企业在业务、营销、采购等环节开展数字化转型，通过用数字技术对企业生产经营的各个环节进行升级。
如何优化采购管理供应商
如何优化采购管理
供应商与采购员比例失衡，影响采购效率
当对接的供应商数量较少、采购员人数适中时，企业能有效保证采购效果和效率。但是，大中型企业为了满足采购需求，会对接更多的供应商，相应的采购员人数也增多。于是造成管理交叉、信息不对称等现象。所以，企业急需引入数字化采购平台，提升采购协同的规范性和有效性，从而提升采购效率。
无法获取丰富有效的采购信息，渠道来源受限
当前，多数企业的采购渠道来源主要为，采购经理个人开拓、行业应商相互推荐、通过行业会议/展会或供应商名录获取。于是造成了信息渠道不丰富，采购效果因人而异的情况。企业需要一个能够满足多样需求，随时能够提供丰富、有效的采购信息的数字化采购平台，以保障采购任务顺利完成。
数字化采购模式
在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。
数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。
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第6年
