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主营：浪潮ERP,采购一体化,阳光供应链,实验动物管理
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数字化采购转型新阶段
保险业以往分散操作的采购流程纷纷进行升级，聚焦独立采购管理模式，可以助力企业成功增效。金融科技4.0时代，银行保险业正与大数据、人工智能等创新技术深度融合，不仅重新定义了金融服务，更展现出全新的采购管理模式趋势。
乳类产品的产量，随着“中国制造2025”及“智能+”的推进，规模逐年扩大，消费需求的不断升级，要求乳业企业在精细化采购管理上下更大功夫。有效控制原材料成本、利用品牌优势开展集采活动、采购管理带来企业效益等，成为乳业企业共同面对的挑战。
智慧交通时代，铁路公司积极响应的新基建发展政策，凭借完备的权限管理和智能数据分析，保证采购链条各司其职，提升企业管理效能，成功数字化转型。
如何优化采购管理
非生产性物料采购需求增加，采购需求细化
随着C端用户的需求升级，企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩，因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化，在经济增速放缓的大背景下，企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。
在企业非生产性物料采购中，企业营销物资在品牌形象传播与提升，渠道推广与拓展，客户激励，销售服务，个体关怀等方面具有重要价值，因此越来越受企业采购重视。
数字化采购模式
在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。
数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。
企业采购部门只收集交易数据
企业运营的方方面面都离不开数据，数字化采购体系的也是数据，并且是海量数据。这包括预测客户需求，了解哪些产品或服务可以更好地满足这些需求，确定合适的供应商，并确定合理价格。
然而，大多数情况下，企业采购部门只收集交易数据，偶尔收集细项数据，他们并不注重收集背景信息，尤其是与流程步骤有关的流程数据，无法有效利用海量数据分析供应商、定价、市场和众多其他因素，因此很难做出的商业决策。此外，他们也没有充分利用各种重要的外部数据和第三方数据。
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第6年
