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主营：浪潮ERP,采购一体化,阳光供应链,实验动物管理
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能源行业数字化转型趋势
在新的经济环境下，能源行业借助***的数字化技术，提升企业采购和供应链整体效率和效益水平，可行业瓶颈，实现高质量发展。
近年来，能源行业数字化转型趋势，主要受政策、技术、需求三个方面因素推动。
等部门的系列关键政策，加速央国企采购管理的数字化转型进程。此外，“十四五”规划，通过推进数字化转型提高行业运转效率、减少损耗，达到低碳减排目标成为能源行业的重要任务。
在技术的层面，随着采购类SaaS等系统平台的普及，AI（人工智能）和RPA（机器程自动化）技术对采购管理的降本增效，为能源企业实施数字化采购提供有力的支持。
随着企业数字化采购的发展，建立覆盖全品类的数字化采购体系是企业采购管理升级的终目标。营销物资作为企业非生产性物资的重要品类，当下依然以线下采购模式为主。随着企业数字化转型的推进，采购线上化已是不可逆趋势，对于营销需求强烈的企业，营销物资的采购管理亟需性的解决方案来对其进行系统性的升级。
以央国企为首的大型企业的营销物资采购的数字化发展已走在前列，但未大面积实现。中小型企业由于规模、采购体量、技术能力受限，发展要慢一拍。从行业来看，金融行业的银行、保险等营销需求较强的企业数字化发展进程较快也相对成熟。造成这一现状的主要原因是营销物资采购一直以来都是采购管理上的一个盲点和弱项，在发展过程中遇到诸多阻力。
营销物资采购管理端面临采购流程复杂
相较于其他采购品类，营销物资作为非标品，会随着营销需求的频次和形式产生变化，而且传统的线下采购模式分散，企业不注重管理。随着营销端的需求增长，营销物资采购管理端原有的运行模式在当下数字化转型大浪潮下显得漏洞百出，管理端和营销端之间的痛点日渐突出。 管理端面临采购流程复杂、数据不透明、采购价格不一、营销端反馈不顺畅等问题，而营销端常常因为申请手续、交付周期、选品不准、选购受限等因素影响营销效果。
如何优化采购管理
非生产性物料采购需求增加，采购需求细化
随着C端用户的需求升级，企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩，因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化，在经济增速放缓的大背景下，企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。
在企业非生产性物料采购中，企业营销物资在品牌形象传播与提升，渠道推广与拓展，客户激励，销售服务，个体关怀等方面具有重要价值，因此越来越受企业采购重视。
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第6年
