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山东宏隼信息技术有限公司
主营：浪潮ERP,采购一体化,阳光供应链,实验动物管理
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数字集采平台价值和营销采购痛点
随着企业数字化采购体系的建设，陆续通过数字化手段降低物资采购成本。在数字集采平台价值和营销采购痛点的推动下，企业采购部门不得不重视曾经被忽略的营销物资采购管理。
然而大多数企业对营销物资采购数字化的认知程度、管理能力、方上还不太得法。标准化的数字集采方式无法满足企业的个性化营销需求。尤其对于营销需求强烈的企业来说，营销物资是重要的采购品类，如果能寻得正确的解决方案，将集采平台和营销手段恰当的结合起来，营销物资采购数字化的价值将化得到体现。
数字化转型进入落地阶段
数字化转型进入落地阶段，越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说，数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题，之前以互联网企业为代表的转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部”的策略，从某些环节/部门开始，建立起企业内部数字化转型的信心，再逐步落广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度，采购管理数字化后能够形成有效的协同，打通企业内部信息流；此外，采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现，便于企业坚定数字化转型的决心。
线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用
线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用。数字化采购领域的供应商技术已经成熟，企业大规模应用的时机也随之到来。2B市场的特点是体量大、决策需审慎，在非经营性采购方面，终需求是C端用户，所以电商模式培养的消费习惯指引了B端管理与商城建设的方向。
疫情推动数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用，2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元，2022年市场规模将突破200亿元。数字化采购的优势是在流程上可以自动地完成重复性和常规性采购，实现全流程跟踪、随时审批，提高各环节效率和合规性。
如何优化采购管理供应商
如何优化采购管理
供应商与采购员比例失衡，影响采购效率
当对接的供应商数量较少、采购员人数适中时，企业能有效保证采购效果和效率。但是，大中型企业为了满足采购需求，会对接更多的供应商，相应的采购员人数也增多。于是造成管理交叉、信息不对称等现象。所以，企业急需引入数字化采购平台，提升采购协同的规范性和有效性，从而提升采购效率。
无法获取丰富有效的采购信息，渠道来源受限
当前，多数企业的采购渠道来源主要为，采购经理个人开拓、行业应商相互推荐、通过行业会议/展会或供应商名录获取。于是造成了信息渠道不丰富，采购效果因人而异的情况。企业需要一个能够满足多样需求，随时能够提供丰富、有效的采购信息的数字化采购平台，以保障采购任务顺利完成。
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第6年
