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举办发布会活动,前期需要策划关注哪些问题?

在做发布会策划之初,活动策划人必需对媒体议程、传播途径、话题设置、公众舆论导向、媒体运作机制有了解清楚,而且要对发布会主办方的行业背景、产业动向、竞争对手传播策略有着明晰的把握和分析,在此基础之上策划出好的新闻热点事件,以期达到更好的传播效果。另外,要想更大限度的吸引公众眼球,必须在形式和内容上要引起媒体的极大兴趣。

举办发布会活动,前期需要策划关注哪些问题?

首先要借势当前公众关注的点事件,迎合新闻热度,释放相关性话题,注意力平移。

如在每年期间是政治、经济、民生新闻高产期,国内一家奶粉公司借势制造新闻话题的手法很值得借鉴。每年两会期间都贯穿着一个重要的节日和一个重要的活动,演绎公司策划,一是个三八国际妇女节,一个是3.15晚会。在两会期间,针对妇女劳动权益的提案也很集中,报道非常多,该奶粉公司在3.7日这一天举办了一次媒体见面会,车展演绎公司,表示该公司所有育龄期女性将享受180天的带薪产假,而国家法定产假是90天,第二天(三八国际妇女节)***主要媒体均对此做了重点报道,有些媒体甚至做成新闻专题与读者(听众)进行互动。这就是我们快笔头策划之注意力平移性。

企业如何做好一场公关活动的策划及执行?

整合资源当提出需要做一个活动时,在了解对方做这个活动的初步情况时,就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时,都会对活动有一些想法,因此首先,整合资源当提出需要做一个活动时,在了解对方做这个活动的初步情况时,就需要整合资源。

如何做好一场公关活动的策划及执行?

整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析,包括四大块,这四大块分别对即将操作的活动进行了构架,节目演绎公司,为后面创意的形成,方案的制作确定了一个基本框架。

版块

目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力,品牌的忠实度,目标群的集中度等等,比如做一个产品的,就会先选址,选址考虑的不仅仅是量的问题,还应该包括提袋率等等,这就需要了解该区域的目标群的情况:目标群是忠于品牌还是对价格敏感,一般是在什么时候购买,购买周期为多长,一次性购买量是多达,进贤演绎公司,目标群一般是如何获取信息的,除了价格或品牌度,目标群还关心什么等等。因此,考虑完这些,活动举行的范围就基本上确定。

危机爆发后,会迅速扩张,处理时便要当机立断

找出危机的症结,对症下药,及时采取措施,迅速处理危机,力求在危机的危害膨胀前切断危机的魔爪。同时,在面临危机时,主管者要当机立断,沉着,努力不懈,并有透过危机看到曙光的眼力,另外还要注意组织内部成员的团结,寻求他们的支持、谅解与合作,以强大的凝泉力波过难关。

三、消除危机后果

危机往往会留下极大的后遗症这就要求当事者作长期不懈的努力,从物质、人身、心理等等方面,采取措施,消除危机所造成的消极后果。

四、维护组织形象

危机的发生会给组织的外部形象造成极大的损伤,在有的危机中,这种不利影响甚至会成为危机对组织的危害,因此在处理危机时,要把组织形象放在重要地位,搞好公共关系:

--采取实际行动维护公众利益,寻求公众的谅解,而不能过多顾及为此付出的经济代价;

--诚恳而谨慎地对待被害者及其亲属;

--与新闻媒介保持密切的联系。争取他们的谅解与合作,切莫与之对抗。在公布事故时要先在组织内部统一口径,注意措辞,发言人,以避免报道失实。否则,由于各人看法不同,有的提法相互之间矛盾,使其被误导,使处理工作陷入被动。重要事项应以书面材料的形式发给记者,组织如能采取诚挚坦白的态度,博得新闻界的同情,便会使新闻媒介更倾向于单纯报道事实,避免渲染夸张的消极报道。

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