人力资源学者把人力资源划分为九大模块:
1.人力资源战略与规划,
2.人力资源组织设计与工作分析,
3.招聘管理,
4.薪酬与福利,
5.绩效管理,
6.员工发展与培训,
7.企业文化,
8.员工关系,
9.人力资源信息系统。
人才资源是由知识和学习知识的能力、技能、发明创造力、组织管理、判断决策、完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。

企业业务外包具有两大显著优势:
一、业务外包能够使企业专注***业务。
企业实施业务外包,可以将非***业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的***业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的***竞争力。
第二、业务外包使企业提高资源利用率。
实施业务外包,企业将集中资源到***业务上,而外包***公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。那些获得了高生产率,同时获取高的员工敬业度分值的管理者应该受到奖励。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用,加速了企业对外部环境的反应能力,强化了组织的柔性和敏捷性,有效增强了企业的竞争优势,提高了企业的竞争水平。

人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商,而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作,有利于提升人力资源管理的战略价值。
在中国,企业普遍还处于正在建立人力资源管理体系的过程中,有企业实现了真正意义上的战略人力资源管理,因此也导致人力资源业务流程外包服务缺乏市场基础。据统计,近两年中国劳动力派遣市场正以15%以上速度增长,中国拥有13亿多的人口,是一个巨大的劳动力市场,预计到2015年中国劳务派遣工规模将达到6000万人,占***职工人数的比例将超过20%。而即便中国的企业已建成了战略人力资源管理体系,由于较低的雇员成本以及传统的“拥有资源等于拥有权利”的观念难以扭转,企业要选择人力资源业务流程外包仍将是一件难以决策的事情。


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