1、规范用工单位的劳动人事管理
劳务派遣公司“一手托两家”,更有利于劳务供需双方的双向选择。劳务派遣公司可以根据用工单位的实际需求,灵活机动的提供派遣劳务人员,同时能够提供***的政策咨询和***的人事管理方式,减轻用工单位人事管理压力,规范了用工单位的用工制度,合理合法地解决用工单位的合同、保险、工时等方面的问题,提高用工单位和派遣员工双方的满意度。
2、节约了用工单位的人力成本
“你用人,我管人”是劳务派遣的显著特征。劳务派遣实际上形成的是三种关系.也就是以派遣公司为中间行为主体,***劳务派遣机构,形成的派遣公司与被派遣人员之间的隶属关系、派遣公司与用工单位之间的合作关系,以及被派遣人员与用工单位之间的工作关系。用工单位只管使用和考核劳务派遣人员,其他的一切管理工作,包括工资的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除、劳动争议的处理、日常一系列的人事管理工作等,全部由劳务派遣公司负责。这种用人模式对用工单位来说,减少了大批因管理工作带来的工作量和相关麻烦,可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
人力资源外包本质人力资源外包简称HRO,指的是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率较大化。
它强调的是人力资源管理工作尤其是事务性工作的委托办理,发包方对员工没有管理权,不用承担用工风险。人力资源外包中,外包事务管理对象的员工劳动关系在发包方(企业),但在实操中,人力资源承包方往往以自己的名义对发包方员工的社包、薪资、个税进行代缴代发。
劳务外包就是甲方通过乙方进行招聘,工作人员简称丙方,乙方给出工资,待遇定价,人力资源劳务派遣,招聘丙方为甲方工作。乙方作为中间人又要处理好与甲方之间的关系,又要保证丙方工作人员能为甲方友好工作。其实是一个三方受利的过程。有些人想问,苏州劳务派遣,为什么一定要通过中间人呢?我直接与甲方合作不好吗?我是这么理解的,这样甲方可以节省很大的开支,在货流量多少的时候,可以根据实际的产能来增减劳动力,而且也省去了合同工资对接这一块的繁琐过程。所以我认为甲方是较大的收益方,假如50个人能完成的工作量,而公司公司拥有100个人,我采用自己公司里招的,在公司少的情况下总不可能把别人给开除吧,但是劳动力多,***劳务派遣,对公司来说是一种负担。所以说由乙方为甲方进行合理招聘,对公司来说,在人力这一块是节省了一大批的合理开销。也可以说是企业的一种手段吧!
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