求正企业管理——企业管理咨询公司
清扫,含义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作;能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。到处都干净整洁,客户感动,工厂企业管理咨询公司,员工心情舒畅;在整洁明亮的环境里,任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中。
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清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,汕头企业管理咨询公司,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,制造业企业管理咨询公司,遵守规则的员工,营造团员精神。
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精益5S、6S管理咨询项目收益:培养员工的主动积极性、缩短作业周期、降低生产成本、改善零件周转率、促成效率的提高、创造人和设备都非常适宜的环境、保障企业安全生产、减少甚至消除故障、改善企业内外部形象、培养团队及合作精神、组织活力化,改善员工的精神面貌、改善和提高员工形象。
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自从2007年初步接触到TPS,企业企业管理咨询公司,我们工厂致力精益生产的推行与实施年了。从对5S的照抄,到理解、实现, 再到单元生产与单件流的实现……从刚开始凌乱的点滴改善,到现在系统化、流程化的改善。精益生产所带来的决非是生产方式的冲击与改变,而是整个管理流程的重新思考与变革。在这当中,我们也在不断反思为什么员工就不积极参与改善呢?为什么5S的维持就那么难呢?……参加过好几次精益生产的交流后,发现不仅我们有这样的困惑,几乎所有的公司都有这样的困惑,为什么呢?
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1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
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企业在推进TPM的过程中,关键是熟悉推进TPM的实施步握实施步中关键的四环节(设督效率攻关、自主保全、计划保全、故障保全)的推进实而且要旧纳总结或借签外部相应的TPM活动管理模式与管理工具。管理「具主要体现在对个环节推进实施阶段的管理控制表格与实施流程图等方。
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