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团体建设也是一项活动。它还要求组织者明确活动的目的，明确了解可用资源，设定活动预算，做好工作计划，完成材料，并要求组织者在活动中有效并负责安全。人员。 03.哪个阶段适合团体建设？公司何时通常需要进行团队建设？通常，管理者根据前几年的团队建设时间安排活动。事实上，在很多情况下，我们可以根据公司的人事情况，业务发展等因素安排集团建设。何时进行建筑，无法概括。如果公司在以下4个节点上组织团队建设，团队可以具有良好的凝聚力和向心力，从而以一半的努力实现培训效果！

1.新的年度会议设计表格是嵌入式的：体验式培训是年度会议活动的一部分。根据公司年会的设计特点，结合企业文化，设计完善的年会计划。综合：根据年度会议计划的具体目标，将体验式培训纳入整个活动。这两者是有机结合的，考虑到活动的乐趣，并设计完整的年度会议计划。根据公司的想法，协商不同年会的主题，以特定的表达形式突出年会的主题，实现和丰富年会计划的目的。 2.年会计划的活动将在一个轻松，热情，感动，团结，户外拓展cs，充满斗志的团队互动游戏中进行;让参与者充满积极的心，坚强的心，挣扎的心和感恩的心;在团队合作游戏的同时，为精神和心理上的新年工作做好准备。

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