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佰利云(图)-天使投资股权分配-股权

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无论是马云创办***时的18个联合创始人,还是小米初创时雷军到处网罗合作伙伴,***都验证了合伙人在创业过程中发挥着至关重要的作用。

创业需要的是一个系统,而非某一个人的才干。尤其是在互联网时代,股权激励的影响,单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。让***的人做***的事,创业者不要以为自己是十项***。

不要用兄弟情义来追求共同利益,这个不长久,一定要用共同利益追求兄弟情义。否则很容易上演兄弟式合伙,仇人式散伙的悲剧。

西少爷肉夹馍,可谓是餐饮界的明星品牌,但他们也曾因为合伙人问题,导致昔日并肩作战的创业伙伴,***对簿公堂!

西少爷创始人孟兵占股40%,宋鑫占30%,罗高景占30%,在开业不到一周后,估值就达到了4000万,然后公司信心满满地开始了壮烈的之路。然而,2014年11月13日,宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》一文,指责CEO孟兵将其逼走,拖欠早期众筹股东的钱不还。14日晚,另外两位创始人公开回应宋鑫的指责,员工的股权激励,称其全文污蔑。于是,1月30日,宋鑫起诉了公司。

此次有三个重要原因。就是创始人股权设计不合理,创始股东和众筹股东都存在严重的股东架构问题,大家的股权就很相近,短短一周时间企业估值就达到了4000万,在没有一个***股东的情况下,谁还能淡定呢?

第二,股权,在创始人股权问题没有解决的情况下,草率进行众筹引发了事件的余火。第三,融资后股权又没有进行优化和弥补,***导致西少爷创始人难以招架。

那么创业的合伙人怎么找?总结三个标准。

标准一:共同的价值观

性格可以各异但价值观必须相同,只有那些拥有相同或相近价值观的人,才会有共同的认识和追求。

标准二:与自己优势互补

所谓互补,是指合伙人之间需要在不同的领域各有所长,以此弥补各自的不足。只有合伙人各有所长,才能各有分工。

标准三:拥有共同经历

合伙人之间呀一定要有有共同的经历,配合默契程度才会更高。

对激励对象进行筛选

对于激励对象,可以设置三类筛选条件:

▲一是基础条件

▲二是能力素质条件

▲三是业绩条件

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基础条件可以包含几个方面:

▲首先是无违规行为,即违规处理期内不得授予股权或期权;

▲其次是价值观与公司发展方向吻合,这一点可以通过创始人面试评估的形式进行判断;

▲***是要满足任职年限,可以根据情况设置一年或更长时间的任职年限。

能力素质条件和业绩条件的筛选则可以通过素质模型评价与业绩评价的形式,将所有员工纳入人才评价的九宫格,将能力与业务都较差的员工排除在激励范围之外。

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准确规定分配额度

额度的分配是一个值得关注的问题,分配不均容易削弱激励效果甚至造成影响。

对股权激励的额度分配应进行综合测算,综合测算的标准则应该包括激励对象所处岗位等级、岗位的价值、激励对象的能力素质水平及其业绩水平。

在岗位等级方面,企业可以设立一个等级体系,在该等级体系中,对每一个等级都应规定特点的期权分配等级系数,从而体现出不同等级对于公司的价值。

将所有岗位的员工都纳入该等级体系中,对于等级较低的员工也可设置工作年限的要求,为股权激励设置一定的时间门槛。

在岗位价值方面,应结合业务模式及未来发展方向,将岗位分为业务类、技术类、营销类及职能类,天使投资股权分配,通过对业务的定位分别赋予不同岗位权重系数,对应不同岗位的期权分配系数。

在综合评价方面,可以将业绩与能力的评价结果作为股权分配系数的依据之一。将综合评价的少数人排除在股权激励之外,只对综合评价***突出的少数人赋予较高的股权分配系数,其他大部分员工可赋予相同的综合评价系数。

很多企业家会问我一个问题,就是一个企业在初创到成长,到***发展壮大,在成长的过程中,到底哪一个阶段做哪一种激励更合适的?可以告诉大家,企业在成长过程中每一个阶段,可能适用的方式都不一样。

对于初创团队而言,它是不具备做大范围激励的前提,而这个时候又不能短时间内,甚至不可能几年之内带来收益的回报。所以这个时候参与进来的员工更要抱着一份创业的心态,要和老板一起打拼天下,同时也会承担一些公司创业管理的职务。所以说在初创阶段,适合做事业合伙人。

当一个企业慢慢发展,商业模式稳定,甚至开始有盈利的时候,那么他可能需要借助资本的力量去发展。这时除了债权融资,还需要考虑。比如说从天使开始,A轮B轮C轮D轮,一轮一轮的融

资。企业在的过程中,一只脚就已经踏入了资本市场的圈子。这时企业往往面临一个问题,就是激励范围扩大。它不再是创始人持有公司,可能要把一些***员工纳入到激励主体范围。这个时候公司有融资,也有第三方报价,而第三方报价有融资之后,也许意味着未来2到3年之内,企业就有登陆资本市场的机会,就可以让员工享受到企业的从非上市到上市一个质的飞跃,所以说这个阶段企业适合做股权激励。

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