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在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此,从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,包包库存回收,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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收购库存合理利用,家具库存回收,提高企业竞争能力
只要合理的使用收购库存布料就一定能够带来更高的经济效益。因为提前收购库存布料在价格上会更低,虽然有些布料的质量有问题,但是只要合理的使用同样能够达到很理想的效果,同时在成本上也会更低。但是在年底的时候同样可以将价格提上去,这也是一种非常好的操作方式,对企业来说提高了本身的竞争能力。同时也提高了产品竞争的能力,在同类产品中价格还可以适当的下降,但是不会影响产品的品种。
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回收布料流程是怎么样的,如何操作
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