财务职能转变,邢台财务共享规划,完善内部管控。各个企业的核算流程、方法存在差异性,核算口径难以统一,权限重新分配变革过渡成鸡肋。而共享服务平台提供了一个标准的工作程序,可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,集团能够有效控制和考核企业的整体运营管理,从而降低企业运营风险。
四川虹信软件股份有限公司(以下简称虹信软件)是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年,总部坐落于成都市高新区,基础财务共享规划,是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长,虹信软件已经发展成为拥有四大***能力的高新技术企业,专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。
具体而言,很有效的财务共享规划,虹信软件财务共享解决方案具有五大特点(五)特点五:业财资税一体化,支撑管理会计落地
为满足当前集团企业管理精细化的数字化转型需求,实现业务驱动财务转型,浪潮财务共享云在接收合同、资产、项目、人力、供应链等系统输送的业务数据后,可直接进行审核、结算、生成凭证等处理,实现企业流程的闭环管理,打通数据壁垒,有效控制数据失真等风险,提升集团精益化管理水平,加强管理会计方法和工具的应用,打造“业财资税一体化”的财务共享中心,实现共享模式下的业财深度融合,推动企业管理转型升级。
一、梳理费用分类与管控模式
1、各类支出的分类和端到端的费用管理模式梳理;
2、非经营性物资(行政物资、工程物资等)哪些作为存货进行管理,哪些作为费用进行管理。
二、纸质单据流和电子审批流分离
1、报销人线上填写电子报销单,审批人线上审批事项的合理性,大大提升费用报销的透明化程度,企业财务共享规划,同时规定每个审批节点的审批时间并提供预警,申请人可以随时查看审批节点;
2、共享中心将核对纸质单据和电子审批流,审核单据合规性、标准符合性等,充分利用规模效应降低成本,发挥独立性,集中把控费用风险。
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