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多个买家提及，太阳能板回收价格，CSUN还是彭博组件采购名单中的一级组件供应商。BNEF太阳能分析团队的成员则表示，BNEF了解CSUN的财务状况并有理由将其划分到梯队，但这永远不能取代采购过程中对一个企业的尽职调查。

鉴于其到2022年接近100GW的太阳能目标，印度新能源和可再生能源部MNRE表示：“不能容忍这种违反有效合同不能按时提供组件的公司。”MNRE建议称，印度公司如果选择与CSUN合作就要自行承担合作的风险，企业在下单前，能与联系核实一下这些企业的声誉情况。

印度咨询公司Bridge to India建议称，两国贸易关于处于相对敏感的阶段，***插手虽然值得称赞，海东太阳能板回收，但却存在升级矛盾的风险，还是建议此类事件由私营公司本身或行业协会解决。

至此，我们发现，各方对此事仍秉持着“就事论事”的理性，并未波及到其他不相关的组件商。在这里，记者也提出一个疑问，从***到今天走到“臭名昭著”，这期间，中电光伏到底怎么了？

原标题:中电光伏后续：其他中国光伏组件商会受到影响吗？

从预案来看，东方能源对国电投资本的收购可以称得上是“蛇吞象”。从2018年末总资产、归属于母公司股东权益及2018年营业收入三项指标来看，国电投资本占东方能源的比重分别达605%、559%、237%。

国电投资本是综合性金融平台公司，通过参控股金融机构，经营相应的金融业务，为实体产业提供全综合性、一体化、个性化的金融服务，同时获取相应的投资收益。

目前，国电投资本持有国家电投财务24%股权、国家电投保险经纪100%股权、百瑞信托50.24%股权、先融44.2%股份、永诚保险6.57%股份，并通过这些金融机构分别经营财务公司、保险经纪、信托、保险等业务。

2017年至2018年，国电投资本营业收入分别为42.4亿元、70亿元，同期归母净利润分别为6.6亿元、6亿元。预案显示，国电投资本的***竞争力来自于三方面：一是拥有强大的能源产业背景；二是构建起***有序的金融业务协同业务模式；三是拥有高素质的人才。

值得一提的是，国家电投推动国电投资本上市可谓有备而来，去年底，国家电投、国电投资本与南网资本等4名新股东签署《国家电投集团资本控股有限公司之协议》，约定4名新股东以货币形式向资本控股.

目前，旧太阳能板回收，国家电投、南网资本、云能金控、中豪置业持有国电投资本的股权比例分别为64.46%、15%、15%、3.08%、2.46%。

据了解，此次收购的发行价格为3.58元/股，按国电投资本的预估作价测算，重组完成后，国家电投持有东方能源的比例将从33.37%上升至57.90%，南网资本、云能金控的持股比例将达到11.83%，其余股东持股比例未超过3%。

无论是中国还是成熟国家，太阳能光伏板回收，拓展户用光伏市场的思维是多样的、时间分为两个阶段，基本呈现过去是产品思维、现在是服务思维的格局。

当前的中国户用光伏市场，还在光伏单一发电、***竞争阶段。

早期是投资价值和使用价值两种思维。前者是向客户推介光伏发电的投资理财价值，以金融产品销售基因的晴天科技为代表;后者是在向客户推介光伏发电使用价值的基础上，补充推介投资价值，以技术基因的龙焱销售薄膜产品为代表。老红的困惑在于：两种销售思维都行之有效，两个代表性企业也都实现了商业模式+金融资本的初步成功，理论上都可以在户用市场异军突起、快速扩张，但实际结果却是，虽然异军突起了，却是难以持续、规模的快速扩张。

当前是构造赋能平台的服务思维，代表企业是天合和正泰。前者是在能源物联网思维之上，构造提供光伏+多能互补产品的赋能平台。后者是在提供光伏电站全产品基础之上，构造提供金融服务的赋能平台。在资本的支持下，两个企业坚定并不断丰富着赋能服务思维，即使在“531”的恶劣环境下，也取得了不错的市场结果。但是要取得持续、规模的收益，快速成为户用光伏市场的垄断企业还需时日。

当前的成熟国家户用光伏市场，正在来到“光伏+储能”VPP(虚拟电厂)增值服务的阶段。