海运提单
提单是一种货物所有权凭证。提单持有人可据以提取货物,也可凭此向银i行押汇,还可在载货船舶到达目的港交货之前进行转让。
装货清单
装货清单是承运人根据装货单留底,将全船待装货物按目的港和货物性质归类,依航次、靠港顺序排列编制的装货单汇总清单,其内容包括装货单编号、货名、件数、包装形式、毛重、估计尺码及特种货物对装运的要求或注意事项的说明等。装货清单是船上大副编制配载计划的主要依据,又是供现场理货人员进行理货,港方安排驳运,苏州到六安物流,进出库场以及承运人掌握情况的业务单据。
控制运输成本的措施
1、强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念,引进***的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的***i佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。
影响运输成本的因素
影响物流运输成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如***人员缺乏,苏州到六安物流哪家好,战略成本意识和全员成本意识的不足等;有技术层面的因素,如运输技术装备的落后、***的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策层面的原因,如运输资源的重复投资、重复建设,造成资源的无谓浪费,综合运输规划不合理等。
由于物流功能要素之间存在效益悖反,物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。如为了降低运输成本,组织大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本,苏州到六安物流电话,但这无疑会增加物流的仓储成本,造成企业资金积压,不利于资金的快速循环和周转,增加财务成本。反之,为降低仓储成本,企业可以采用“零库存”等***的生产和管理理念,把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节,采用多批次、小批量的采购模式,在降低库存成本的同时,必然会增加运输成本。
影响运输成本的因素是多样化、综合性的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点,苏州到六安物流需要到达几天,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合治理,多管齐下。
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