天津津南区代理记账-天津西青代理记账-天津优泽宏会计

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对于代理记账可以说的上是家喻户晓了，随着公司注册数量的增加，会计资源开始短缺，代理记账就成为了企业的好帮手，不过对于代理记账大家也都知道可以帮助企业记账报税而且还便宜，在没有过多了解，今天小编就给大家详细的说说关于代理记账的那些事。

代理记账，代理记账内容

一、选择代理记账的必要性

1.根据《税收征管法》和《会计法》规定：公司从成立之日起15日内，必须要按照会计法及会计准则建立企业的账册。

2.根据《代理记账管理暂行规定》规定：没有聘请具有从业资格的专职会计的，必须要委托代理记账机构进行办理会计业务。

3.企业从拿到执照的***天开始就有必须纳税申报的义务，每月、每季、每年均需要定期的向税务局报送税务报表和财务报表。不管是否有在经营，都需要向税务局定期进行报送。

二、初创公司为什么要选择代理记账？

1.***直接的也是***明显的就是节省费用。

2.许多单位经常会发生因违反财税法规而被进行罚款的情况。

3.单位如需聘请财税顾问，一般每年需几万元，而代理记账单位一般都兼有财税咨询的职责，如果找了一个好的记账单位，相当于请了一位好的财税顾问。代理记账公司对财税法规有较多细致的了解，且记账会计都是经验丰富，还能及时掌握相关政策的变化，而这些都是聘请一般会计做不到的。

4.单位自己找会计（包括兼职会计），如果发生漏交税行为，会计本人不承担任何责任，尤其是找朋友记账，不论支付多少费用，一般还要搭人情，请吃饭等，工作中出了问题也不好追究。找代理记账单位就不存在此问题，可以在代理合同中作出相应的规定，如某代理记账公司因对新办企业的报税期不了解，如延期报税的罚款，就全部由记账单位负担。

以上的内容我们可以看出，公司成立之后记账报税这是逃不过的，如果你的企业没有具备相关的会计人员，那么找代理记账既放心又安全。

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我们知道，国内风险投资发展情势良好。投资分为两种，一种是项目投资，一种是股权投资、并购。项目投资属于基本的投资建设，而股权投资、并购投资往往和项目投资交叉并用。要投资就会有风险，所以必须有效控制投资的风险，如何才能控制这种风险?本文将从7个方面去论述。

一、决策风险是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

二、决策体制风险美国一些公司在金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。

三、项目可行性研究风险项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，***批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。

四、投资成本控制风险企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

五、项目建设考核风险很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，***蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。

六、项目法人责任制风险建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。现在这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。

七、项目建设后评估制度现在企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，天津津南区代理记账，干不好要有个说法。这些问题在风险投资中常常都能遇到，所以如果不能很好地去控制他们，恐怕投资也不会有很好的结果。这篇文章权当抛砖引玉，促使投资者思考并解决在投资过程中遇到的风险。

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一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的***。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，天津北辰区代理记账，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的***作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，天津西青代理记账，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出决策以及税务机关依法征税。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。