男装货架-奇成-男装货架生产厂家

中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地带伟人故里中山市。始建于1995年，是一家***制作品牌服饰陈列道具与展示用品的综合性公司。公司下属有深蓝品牌策划机构、五金制品厂房7000多平方米、木工厂7000多平方米、喷涂厂3000多平方米，机械设备150余台套，员工300余人（其中五金制品厂200多人，木工厂70多人，喷涂厂30多人），其中大中专以上学历的***技术人才占员工总数百分之三十。公司创建伊始至今已十余载，十余年来公司从小到大，从弱到强，历经风雨考验，逐步发展成为品牌服饰货架与展示用品制作行业一支正规***的生力军。

在进行商品陈列的时候，要注意设计吸引顾客的主题。一个商铺有时可同时推出若干个主题陈列，相互间并无干扰，反而相互促进。在突出主题的前提下，男装货架，安排商品，进行装饰和美化。在主题展区，应去除不相关商品、多余商品，使顾客视线集中，注意力集中。

通常商铺都可以进行这样一些主题陈列：

1、流行性商品的集中陈列；

2、新上市商品的集中陈列；

3、反映商铺经营特色之商品的集中陈列，如XX元商品区等；

4、应季性商品的集中陈列；

5、应事性商品的集中陈列，围绕一个地区人所周知的事件或重大事件作主题，进行商品集中陈列；

6、外形或功能具***性的商品的集中陈列；

7、关联性商品或系列商品的集中陈列；

8、试销性商品或打折商品的集中陈列。

不同的服装有不同的颜色，如果随意陈列的话容易显得杂乱。首先可以按照颜色渐变来陈列，也就是同一色系的服装放在一起，从浅到深依次排列，让其富有层次感。其次可以使用对比色陈列技巧，男装货架生产厂家，用冷色调的衣服衬托暖色调的衣服，一般两种色调的服装比例为3:7即可。总之，依据颜色陈列服装能起到增强视觉效果的作用，防止风格过于呆板。

中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地带伟人故里中山市。始建于1995年，是一家***制作品牌服饰陈列道具与展示用品的综合性公司。公司下属有深蓝品牌策划机构、五金制品厂房7000多平方米、木工厂7000多平方米、喷涂厂3000多平方米，机械设备150余台套，员工300余人（其中五金制品厂200多人，木工厂70多人，喷涂厂30多人），其中大中专以上学历的***技术人才占员工总数百分之三十。公司创建伊始至今已十余载，十余年来公司从小到大，从弱到强，历经风雨考验，逐步发展成为品牌服饰货架与展示用品制作行业一支正规***的生力军。

为使陈列有变化的特别陈列

1、利用壁面。

2、利用柱子。

3、利用柜台。

4、大量陈列。

5、悬挂式陈列。

6、美化及布置性陈列。

7、PoP展示。

（四）、服装展示的方法及重点

如：挂装标准

1、同款服装应同时连续相邻挂列3—5件，尺码要全。尺码较多的服装应挂列常销的大众

适用尺码。

2、挂装产品须保持整洁，有折痕的货品应先熨烫平整后再挂列。

3、清除别针、夹子和线头，纽扣、拉链或腰带应全部就位。

4、非开襟类或针织类货品，挂装时衣架须从衣服的下摆放入。

5、系列款式的货品使用同一衣架。

6、侧列挂装货品的间距应在6CM—8CM之间

7、挂装尺码序列应从前往后、尺码由小到大：从外到内，尺码由小到大。

8、正列挂装颜色渐变从外到内，从前到后，由浅至深，由明至暗。侧列挂装色彩渐变，从

前到后，从外到内，由浅至深，由明至暗。

9、同类、同系列货品挂列在同一展示区域内。

10、服饰挂装与地面距离不应超过15CM。

11、货品污损后，男装货架收银台，及时清洁、处理和更换。

12、将主推商品或色彩强烈的商品放置在主墙面，使顾客明确商品主题

13、 挂装区域的就近位置，应摆放模特展示该区域挂装的服装。同时配置POP。

中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地带伟人故里中山市。始建于1995年，是一家***制作品牌服饰陈列道具与展示用品的综合性公司。公司下属有深蓝品牌策划机构、五金制品厂房7000多平方米、木工厂7000多平方米、喷涂厂3000多平方米，机械设备150余台套，员工300余人（其中五金制品厂200多人，木工厂70多人，喷涂厂30多人），其中大中专以上学历的***技术人才占员工总数百分之三十。公司创建伊始至今已十余载，十余年来公司从小到大，从弱到强，历经风雨考验，逐步发展成为品牌服饰货架与展示用品制作行业一支正规***的生力军。

相对固定、定期变动，也是商品摆放的诀窍。从顾客的角度讲，大多喜欢商品摆放相对固定。这样，当其再次光顾商场时，男装货架陈列品设计，可减少寻找商品的时间，提高顾客购物效率。商场针对这个心理特点，不妨将物品放在固定的地方，方便顾客选购。但长此以往，又易于失去顾客对其他物品的注意，且产生一种陈旧呆板的感觉。因而也可在商品摆放一段时间后，调整货架上的货物，使顾客在重新寻找所需物品时，受到其他物品的吸引，同时对商场的变化产生耳目一新的感觉。不过这种变化如果过于频繁，会导致顾客的反感，认为商场缺乏科学化的安排，混乱不堪，整日搬家，继而产生烦躁不安的心理。所以，商品的固定与变动应是相对的、适应的。一般一年变动一次为宜。