未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级,资源整合能力较强的润滑油代理商才可能***,资源整合力度大,市场的占有率才能提高。
润滑油代理商要做强做大,离不开润滑油厂家资源的支持,有效的利用厂家的资源,更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升,也离不开厂家人、资金、宣传、***等一系列的市场开拓。
渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重,有些润滑油代理商经常说这样的话,说现在的厂家渠道下沉,要么随时更换代理商。当然从某一方面来说,厂家掌控品牌,而润滑油代理商掌控渠道,两者相辅相成,厂家与代理商一道把市场做大做强。
一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念,那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。
?服务润滑油代理商成为主流模式品牌效应, 在一个常规的市场,是需要先做好产品和服务,再配合相关的营销推广,经过时间的积累润滑油企业才会慢慢形成品牌效应。
无论是推广什么样类型的产品,润滑油厂家销售人员要记得要为客户解决问题,和合作伙伴平等地交流,去说服他们代理代理你的产品。在实战中怎么样来说服代理商,涉及到很多关于实战经验的累计。
被“客户”拒绝是做润滑油厂家销售人员常遇到的问题,贯穿于电话交流、登门拜访,探讨好明确之后再选择性的继续跟进,这里在被拒绝时要去创造一种巧妙的延续性与主动性,以便于下次的沟通。合作成功之后,后期的品牌服务,技术服务以及其他的延伸服务一定要及时跟上,帮助我们润滑油代理商更好的开拓市场,服务为王!
2.至于选择什么促销品,这里没有固定的选择给你,润滑油代理,只有一个原则,尽量价值足够高,成本尽量低。这说了跟没说差不多。实际上,真存在这样的产品,只是大家忽略了。
就是情感和感觉上、认知、思想、文字方面的产品,都是能够满足这些要求的。越是虚拟的产品,成本越低,价值越高。比如利用节庆假日,配合修理厂做活动,西藏润滑油代理,适当的感性礼品,比如鲜花、车内小装饰、小玩偶等,都是不错的选择。
当然,这里面学问非常大,如何借势和配合修理厂,是值得深思的问题。
3产品生动化
经销商朋友一定要记住,客户不是卖贵的产品,也不是卖便宜的产品,而是卖感觉“赚到”的产品,而能否感觉赚到要看“销量”和“毛利”,而毛利就是价格差,零售价高,价差就大。
可如何提高零售价呢?这就要看你的产品卖点和品牌形象,这两点我们完全可以在厂方提供的基础上二次创造或更新,提炼出来后,要让你的目标客户群体了解,可以通过派发单页、悬挂横幅来做宣传,店面也要通过张贴海报、制作门头等途径彰显品牌,如果厂家有支持,甚至可以做几个形象店,或做几个典型客户,有了“***羊”的***效应,其它的客户就容易搞定了。
一般来说,厂家制作门头是多多益善,你要多充分利用;而典型客户,对你来说就是一个稳定销量,对厂家来说,也多了一个宣传的噱头,车用润滑油代理,很多国际***润滑油厂家,直到今天,还把做下了某个客户,某个企业来做宣传,何况中小品牌润滑油呢?
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