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设置专心门的人储库房，配备专人看管，南昌篮球场，对已装的设备、材料进行 定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手 续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的 决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。 加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的 计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责， 坚决***计划盲目性，***篮球场工程，铺张浪费的不严肃工作作风。

(4) 材料机械及后勤保证； 做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工 期。 机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，硅pU篮球场批发，做 到故障随时排除，提高机械完好和使用率。 后勤保障有力， 储蓄一定的资金以备急需， 物资供应按计提前进料， 充分保障施工需要。 3、保证进度的具体措施； （1）保证进度的具体措施； 我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理 经验的、强有力的项目经理部，硅pU篮球场价格，在项目经理部的统一领导下，业精心组 织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保 证工程质量的前提下，用下列措施来保证***工期的实现。

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