企业物流战略规划的制约因素
l.需求变动
2.客户服务
3.产品特征
4.物流成本
5.定价策略
企业物流战略定位 1.选择物流服务基准
基准的选择不限于单个企业,可以在众多的企业中各取其中好的指标,也可以选取本企业历史好指标,汽车配件香港进口运费,或参照国外企业的***指标修订自己的基准。
2.物流成本定位
物流成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是完全因物流活动的需要而发生的费用支出,可以从成本会计中获得,比较容易确定。而分摊到单项作业的间接成本却十分复杂,分摊的规则和方法对物流系统的设计和运作都会产生较大的影响。
3.服务质量定位
物流服务质量是指物流服务固有的特性满足物流客户和其他相关要求的能力。物流服务质量还可以分为物流技术质量和物流功能质量。
揽货注意事项之建立服务优势(1)运价优势 路线价格的差距取决于揽货量和客户关系。国际货运代理企业同承运人的合作协议往往规定揽货量与运价的对应关系,汽车配件香港进口要多久,国际货运代理企业以此获取优惠运价。
(2)时间优势 除了***势外,时间优势也是值得揽货员向客户介绍的***竞争力。
(3)质量优势 服务质量优势对于有特殊要求的货物(危险品、贵重货物、活动植物等)尤其重要,对某类货物运输处理的优势可以赢得客户。国际货代服务质量可以体现在如由于过往有较多的化工品或危险品货量,汽车配件香港进口,使得公司处理这些货物得心应手、***,客户也放心。
4)地区优势 国际货运代理企业往往在创业所在地或公司总部所在地有良好的客户关系网络和业务网络,使得从这些地区发出的货物处理***、费用低,从而构成了地区优势。
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