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未来10年,机会在于产业+互联网

发布时间:2016/8/18 9:47:26       来源:       作者:李大年

磁云科技董事长兼CEO李大学发表主题为《未来10年,机会在于产业+互联网》的演讲,主要观点如下:

1.互联网分为三个阶段,分别是信息、电商、和产业互联网。

2.产业+互联网中主要的机会,就是行业整合。

3.产业+互联网里面,最重要的是两个发动机,个是大数据引擎,第二个是创新引擎。

4.传统行业+互联网,需要大数据和创新力。

5.产业互联网需要深度创新,需要对产品质量和服务品质的严格把控。

6.深度创新有三个生命线:信息流、物流、资金流。

7.产业互联网有5个规律:创新原则,模式重构,商业本质,交易闭环,重度垂直。

以下为磁云科技董事长兼CEO李大学的现场演讲实录:

很高兴跟大家做一些分享,我也是一名创业者,去年十月份融了一个亿。现在是资本的寒冬,很幸运,磁云在过去一年,跟30家企业进行了合作,在产业+互联网方向进行探索。我从京东出来的时候,我有一个思路,我觉得互联网其实已经到了一个新的阶段,个阶段是95年到05年的信息阶段,新浪、搜狐、网易各大门户,已经过去了,我有幸参与了;第二个阶段是从0515年,是电商的阶段,把商品交易搬上网;第三个阶段是未来的10年,从15年到25年,主要的机会在哪?我认为会在产业。

去年有很多争论,有+互联网,还是互联网+,我认为一定是产业+互联网。为什么产业+互联网更有发展潜力?

,互联网从技术来讲已经非常成熟,不论是云计算、大数据、智能计算,技术不再是个问题,传统企业可以很好使用这些技术,完成产业转型升级。

第二,传统产业现在可以用后工业时代说明,进入改革开放以后,制造业快速发展,中国的各个行业都要转型升级。行业里面小、散、混乱,我们觉得行业需要规则,需要整合,我认为互联网如果加上资本,就是未来产业+互联网最主要方向。我们要去整合,没有资本不行,如果没有互联网,我们资本也没有力量。所以我认为,在未来的各行各业里面,一定会出来一些平台级公司,这些公司就会通过资本+互联网方式,颠覆各个行业规则,使小而分散的行业高度整合。一旦这个平台建立,就把信息流、物流、资金流打通了,这张图从去年我就开始讲,所以我们看,产业+互联网中主要的机会,就是行业整合。这个整合分几个步骤:

,通过信息化手段把系统打通,因为系统不通,就没办法积累数据。第二,智能化,在数据通的基础上,整个行业才能协同。我们看未来企业形态,很可能是共同利益体,现在很多企业的投资逻辑,包括阿里、腾讯投资逻辑都是投20%,让你发展。我经常跟一些朋友探讨一个问题,阿里未来会不会消失,我认为它一定会消失,但是会以另一种方式存在,它的血会融入到各行各业,所以我们一定要建立这个连接,建立股权连接。所以我看产业+互联网,很多时候解决纵向的,我们还需要横的。因为每一个企业,个体需要产品多元化,需要一个横的打通纵的。我们看到产业+互联网,很可能是合作研发,大家抱团一起干,最后干通了,所以我觉得产业+互联网我们看得很清楚,是互联网下一个十年最主要的机会。

当然,看到产业+互联网里面,最重要的是两个发动机,个是大数据引擎,第二个是创新引擎。要创立这个不容易,我们发现传统企业干互联网,体外孵化往往更加容易,因为体外孵化的时候,一开始植入互联网基因,整个团队按照互联网模式运作,跑得更快。创新的体系,传统的企业怎么建立?我跟央企、国企给他们演讲,他们既没有建立创新文化,同时没有资源,所以要想创新,内部都没有一个容错的机制,一犯错就惩罚,是很难激发创新的,所以怎么建立创新的体系非常重要。

所以传统行业要加互联网,个需要大数据,怎么通过数据实现智能化;第二个,需要创新,创新包括在座创业者,比如说便利店怎么创新,维修厂怎么创新?讲起来简单,可以做连锁维修厂,再嫁接供应链平台,但是如果不做深度创新,很难打通产业。深度的创新包括,要把它严重依赖你的维修师傅的,知识密集型,怎么变成简单化,如果通过工业化方面能不能分成六个步骤,一个技校毕业的学生能否经过一天培训就可以上岗,而且做出来的东西跟师傅一样好。

我们针对产业做互联网的时候发现,产品不标准,服务不标准,我们必须统一起来,并且平台对消费者做出承诺,出现质量问题,服务问题,要有相对的机制,保证服务品质。在这个基础上,还要做产品创新,比如以前车坏了找你,能不能通过大数据,建立你的车档案,这样在你车没出问题的时候提醒你。而且根据春夏秋冬设计不同的产品,由于有了品牌、服务的体系,我们那些做O2O的平台,最终要解决轮胎安装的问题,机油更换的问题,一旦有品牌的维修厂过去以后,一方面做O2O服务,另一方面把车主发展成我们的用户,如果你有这个想法,你这个

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