

一、演练目的
为切实保障入住产妇及新生儿健康安全,提升食堂承包方(乙方)与月子中心管理方(甲方)协同应对突发食品安全事件的能力,检验应急预案的科学性与可操作性,明确职责分工与处置流程,最大限度降低风险,特制定本演练预案。
二、演练场景(模拟)
*事件:午餐后,3名产妇陆续出现恶心、轻度腹痛症状。
*报告:护理部立即报告中心负责人及食品安全管理员;管理员同步通知食堂承包方现场负责人。
*初步响应:
*立即暂停食堂供餐,封存可能导致问题的当餐所有食品原料、留样菜品及加工用具。
*迅速将不适产妇转移观察,初步了解进食情况并记录。
*启动预案,成立应急小组(含甲方管理、医护、乙方负责人、厨师长等)。
三、关键处置流程演练
1.信息核实与上报:
*应急小组详细询问产妇症状、进食食物种类及时间。
*食品安全管理员检查厨房操作记录、员工健康状况、留样记录。
*甲方立即向增城区市场监督管理局及卫生健康部门报告初步情况。
*乙方配合提供食材索证索票、供应商信息、加工过程细节。
2.现场控制与溯源:
*严格封存:对可疑食品(尤其留样)、相关原料、容器、加工区环境进行拍照、贴封,禁止无关人员进入。
*人员排查:询问当班厨师、配餐员健康状况及操作规范执行情况。
*溯源追踪:根据留样和记录,锁定可疑餐次及具体菜品,追溯原料供应商、运输、储存环节。
3.医疗协作与沟通:
*医护人员密切观察产妇状况,必要时遵医嘱处理或转诊,并详细记录。
*甲方设立专线与家属沟通,及时、透明通报情况,做好解释安抚。
*统一信息出口,避免不实信息传播。
4.配合调查与整改:
*全力配合市场监管、卫健等部门的现场调查、采样检测工作。
*根据调查初步结果和监管部门指示,制定并落实整改措施(如:暂停使用问题原料、彻底消毒、操作流程复查培训等)。
*乙方承担应负责任,落实整改要求。
四、演练总结与改进
*评估:演练结束后,立即召开评估会,复盘各环节响应速度、沟通效率、措施有效性、协作顺畅度。
*预案修订:针对暴露的不足(如信息传递瓶颈、物资准备不全、职责模糊点),修订完善应急预案及日常管理制度。
*强化培训:对食堂全体员工(乙方)及中心相关管理人员(甲方)进行强化培训,确保熟悉流程、明确职责,将“预防为主”理念深植于心,筑牢食品安全每一道防线。
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